武定保障房嚴格按照“四保一控一樹”要求組織施工

第八直管工程部：劉成斌

    保障房建設是德政工程，民生工程，發展工程。按集團公司相關文件的要求，公司武定保障房項目三標段在項目施工過程中，嚴格按照集團對保障房“四保一控一樹”的目標來精心組織，精心策劃，精心施工。

    在B-9棟施工中，保障房項目部嚴格落實和貫徹集團和公司在保障房項目“四保一控一樹”的目標要求。在進度控制上，先后編制了總進度計劃、月季度計劃、周進度計劃、施工周報、施工月報控制進度，把現場工作和任務安排到每天的工作當中去，同時采用PDCA管理系統確保工期和進度的實現。在質量控制上，認真嚴格按照國家施工規范和施工組織設計、專項方案、質量驗收規范來組織和施工，在現場認真做好監督、混凝土和鋼筋及主材的檢查和驗收等等。在確保安全上，認真貫徹和實施安全生產責任制，安全文明施工嚴格按照集團公司的規范要求，例如工地大門、三寶四口五臨邊、臨時用電等等。在成本控制上，提前謀劃，積極準備周轉材料、機械設備，設計概算、施工圖預算、成本核算、材料計劃等等，具體到每一個棟號每一層，每一個分部分項工程，真正的實現成本控制。

    最后在施工中真正落實“四保一控一樹”的目標要求，使其施工有質量有計劃的進行，真正在武定項目部實現“優質高效顯集團品質、安全文明樹公司形象”的口號。