（轉載）初生牛犢不怕虎

——七公司鎮雄保障房項目施工紀實

（轉自《云南建工》2013年第15期  記者：郭永堅）

 

    七公司鎮雄保障房項目，位于昭通市鎮雄縣城西南方向的西南側緩坡上。整個項目有10 棟10+1、11+1層的保障房，共計6萬多平米的建筑面積。目前，剛剛超額完成3·30節點目標的七公司鎮雄保障房項目部，正在朝著下一個節點目標奮進。一個新組建的團隊是如何在3個多月的寒冬里，經受住各種各樣的考驗的呢？

重視，在期許中起步

    鎮雄保障房項目從一開始就得到了七公司領導班子的高度重視，公司依托這個項目，抽調從綏江移民工程撤下來的管理人員成立了第一直管部，參與到鎮雄保障房的建設中來。這是一直管部成立以來的第一個項目，也是28 歲的蘭朝武成為項目執行經理負責的第一個項目，為了給直管部開個好頭，整個項目團隊從一開始就下定決心要把這個項目做好。

    談及一直管部的組建，第三次來到鎮雄檢查督導的七公司總經理劉浪表達了自己的期望：“綏江精神”是一筆寶貴的財富，將這些經歷過綏江移民項目磨礪的管理人員合并成為一個直管部，就是要讓他們這些有共同經歷、有共同語言的管理人員繼續精誠協作完成這個項目， 將這筆精神財富積淀下來，形成一個團隊的文化，按照公司“與時俱進不僵化、勤奮努力不懈怠、真抓實干不忽悠、團結奮進不內耗、勇于擔當不退縮、相互補位不拆臺、廉潔奉公不謀私”的七建團隊建設核心要求，打造出一支敢打惡仗、能打硬仗、善打勝仗的“高原鐵軍”。

管理，在精細中提升

    七公司鎮雄保障房項目部共有39名管理人員，平均年齡不到31 歲，而項目執行經理蘭朝武剛滿28歲。施工初期，公司為項目配備了幾名經驗豐富的管理人員，但是隨著公司在昭通市場的不斷擴大，項目人員被陸續輸送到新的項目。10棟小高層共計6萬多平方米的工程項目，一個沒有多少施工經驗的年輕團隊如何管理好如此大體量的工程？這給蘭朝武出了不小的難題。“火車跑得快，全靠車頭帶”，蘭朝武的謹小慎微、狠抓細節成為了整個項目部團隊的共性。主工長馬小軍自豪地告訴記者，他玩鋼筋20多年了，能把鋼筋的損耗率控制在8‰，有效控制成本。的確，只有在質量、進度、安全、技術、成本等各個方面做好細節，才能保證整個項目目標的實現。

    為了保證工期，項目部一方面把工程細分為三個組團，分別下設若干棟號工長，把所有崗位職責細化到每個人頭上，并且每周召集三個組團相關人員召開安全、質量、進度會，在項目部內部形成一個嚴密的組織體系，為項目部扎實走好每一步提供了堅實的組織保障；另一方面，項目部死守工程節點，無論加班加點還是增加作業人員，只要能保證在計劃進度基礎上完成節點工程，他們可以付出任何代價。

    在過去的150多個日日夜夜里，雖然項目部趕上冬季施工，施工用水、用電未通，設計變更較多等各種困難，但是他們沒有被困難嚇住，沒有被重擔壓垮，千方百計保材料、保機械……超額完成指揮部規定的3·30節點任務，用實際行動履行了諾言，贏得了指揮部和監理單位的尊敬和贊賞。

堅強，在冰雪中綻放

    在去年12月7號拿到圖紙后的第二天，項目部立即開始施工。但12月底，鎮雄天降大雪，氣溫驟降。在鎮雄，冬季是建筑施工的“休眠期”，每年有效的施工期僅有8到9個月，冬季停止施工，工期就會后延。相對正常氣溫下施工，冬季施工無疑會增加施工成本。但為了保證工期，又必須進行冬季施工。

    外表爽朗、樸實的項目執行經理蘭朝武，在介紹他們工地山頭搭建的臨時活動板房時，聲音有點哽咽了，“這里最冷的時候到了零下七八度，又是凍雨、又是暴雪。自己真對不住這里的兄弟們，有三個兄弟的手腳都生凍瘡了。工地山頭的生活區附近沒有施工用電，通訊信號差，連施工和生活所用水源也沒有。沒有電，自己用發電機自發自供，由于天氣冷，晚上10點就開始休息，由于發電機功率不足，經常連電熱毯都不熱，兄弟們都只好把衣服壓在被子上。項目部廚房做飯時經常碰到斷電，電飯煲里的米飯半生不熟，為了保障生活，現在廚房就先把飯做好，等吃飯前再加熱一下。沒有水用，屋子里的兄弟們晚上就三三兩兩到下面的村子去抬水。”

    冬季低溫對施工的最大影響就是混凝土澆筑。為了保證混凝土澆筑質量，由于是第一次遇到這種情況，大家聚在一起想辦法，蓋薄膜、蓋麻袋、燒開水、生火、點碘鎢燈，弄成“小型蔬菜大棚”，這些措施經試驗后很有效，保證了混凝土的溫度。

    整個冬季，只要條件尚可，項目部都在盡力搶進度，最終保質保量地完成了冬季施工任務。

團隊，在磨礪中成長

    “剛進場的時候是冬天，我們一群人都是從一個溫暖如春的地方來到這個寒風凜冽、冰凌懸掛的地方，一時之間真的受不了這樣的天氣，真想做逃兵。站在活動板房看去，整個工地被凍成一個整體，路面上不用行走，自動前行，項目部員工摔跤的最高紀錄是一天摔了五次。” 剛畢業一年多的項目部資料員張琴彥回憶起剛剛過去的冬天，“現在回想起來，也不過如此，挺挺就過去了，因為我不是一個人，我們是一個團隊，一支高原鐵軍，我沒有當逃兵，我必須和戰友們一起完成好這個項目。”

    鎮雄距昆明598公里，車程大概為10小時，回昆明一趟十分不便。項目部過年放假5天，但在路途中就得花費掉2天，管理人員們從一進場，僅僅只和父母妻兒們團聚了短短3天時間。記者采訪過程中，碰巧遇到蘭朝武的妻子從昆明遠赴鎮雄探望丈夫。在與她的交談中，記者得知，因為蘭朝武在外工作忙，長年也見不到幾面，所以蘭朝武在哪里工作，她只能跑到哪里進行探望，從去年的綏江到今年的鎮雄，她也都跑了個遍。盡管妻子過來探望，夫妻相聚一場十分不易，蘭朝武依然天天堅守崗位，和兄弟們在工地上忙碌著。

    項目部對年輕人的培養，早在這個項目開工伊始，就已經打下了良好基礎。冬季施工，有時條件的確無法施工，作為項目執行經理的蘭朝武沒有讓大家在這段時間里等待，而是組織管理人員進行集中培訓與施工交底。讓經驗豐富的老職工講授施工技術難點，那段時間的培訓學習讓年輕的項目管理人員受益匪淺。

    不僅如此，總經理劉浪每次來到工地，經常向年輕人提出一些問題，特別是在各種現場會議上，以隨時隨地提問方式逼著年輕人在工作中主動思考，舉一反三。項目的年輕管理人員被劉總經理“逼”得不得不主動去學習，把每一個施工環節和過程都牢記在心。

    成果是對付出最好的見證。如今，一、二、三組團的小高層在一層一層向上生長，即將迎來5月底的全部主體斷水，同時傳承下來的綏江亮劍拼搏精神和漸漸積淀下來團隊文化，將支撐這個新團隊走得更遠。