第三直管工程部召開年初項目管理會議

    3月9日下午，第三直管工程部在方旺保障房項目部召開年初項目管理會議，直管部黨支部副書記吳建主持。

    首先，直管部黨支部副書記吳建分別傳達了公司五屆二次職代會會議精神和公司科技質量、安全責任再分解的會議內容。會議要求直管部相關人員必須短時間內熟練掌握NC系統的操作步驟，在新項目進場前將對相應人員進行NC系統的考核，考核不合格的將進行罰款和再培訓教育；鼓勵符合一級、二級建造師資格考試條件的人員進行報名考試，通過后，直管部將按照公司相關規定給予獎勵；項目管理人員必須持證上崗；按照公司五屆二次職代會的相關要求，規范竣工和結算資料，項目部新開工工程由項目經理組織開展，項目安全總監、管理人員、班組長參與；進行每周“四個一”安全生產檢查，實行“一崗雙責”和“網格化”管理制，管理人員責任權限將按照公司管理規定的責任再分解執行；做好農民工班組三級教育及安全培訓工作；推進“五位一體”綜合項目管理，達到公司質量、安全目標；創優爭先，做好標化文明工地建設。

    然后，直管部副經理盛方國分享了自己怎樣由一名普通的農民工人成長到如今的項目經理的經驗。他說“想到就必須去做，只有不斷去做去完善，你的理想才不會遙遠；只有把思想擺正，辛勤付出，領導才能看到你的優點，才能委以重任”。

    最后，直管部經理邱允軍對吳建和盛方國的講話進行了簡要的總結，提出了直管部2014年的工作計劃，新建工程堅決推行NC系統，規范材料以及勞務招標流程，選擇保價合理、信譽好、有資質的隊伍和供應商，在新工程進場后，每一個項目管理人員要抱著“進入一個地方，占領一片市場”的態度，用品牌去贏得市場。每個項目無論大小都應按照安全文明標準化工地的標準進行管理和施工，樹七建品牌，壯七建雄風。

【記者：官 俞    責任編輯：劉小芳】