“增值行動”——材料標識牌變形記

——武定縣2012保障房項目自制標識牌

    工程項目成本控制是一個復雜的過程，強化成本管理，只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，施工項目的管理才有意義。

    成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術創新、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。也可以簡單的說就是從施工管理中每個環節入手，人人負責，就可以達到成本控制的目的。

    成本控制是集團對保障房項目建設“四保一控一樹”管理目標的要義之一，也是“五位一體”項目管理體系的重要環節。公司第八直管工程部武定縣2012年保障房項目從小處著手，材料組利用廢舊物資，進行資源再生自制標識牌。

    材料分類整齊堆碼，設立標識牌這是安全文明施工必做的。為此筆者做了個對比分析表：（制作過程見圖片）
標識牌類型
制做所需材料
所需費用
預計需用量
費用合計
成品標識牌
角鋼、塑料板、噴繪
50.00元
50塊
2500.00元
自制標識牌
廢鋼筋、廢層板、噴繪
5.00元
50塊
250.00元
對比分析
2500÷250=10，減少成本9成，可節約資金2250元
   
    從上表可清晰的看出，雖是一塊小牌子，但這一項也可以節省不少的資金，小帳不可不細算啊！對施工管理而言，這只是冰山一腳，只要認真從每個環節入手，節約成本也就做到了，環保施工也就做到了，相信節約的資金也是一筆不小的數目。這也是我們常說的“增值”——將“增值”的價值觀植根于每位管理人員的內心深處，直至變成一種習慣!

【記者：鮑雪迪    責任編輯：劉小芳】