直八保山青花湖項目吹響出征號

    為了能在保山片區和各路英雄一比高下，保山青花湖項目部全體員工晚上加班學習、討論施工策劃方案，召開了項目“五位一體”二次策劃會議和“施組方案”策劃首次會議，吹響了向保山進軍的出征號。

    全方位準備之一——“五位一體”總策劃

    項目部的終級理想是攻下“城門”，再創威名。為了實現這一目標，首先必須有個中心思路和策劃方案，為此項目部召開了首次、二次策劃會議。項目部常務副經理趙樸平多次帶領大家圍繞公司項目管理中心“五位一體”的管理規定進行學習，結合項目自身情況制定項目目標，并根據目標提出實施方案；針對總體設計路線，項目部對各模塊進行了分工，大家共同收集數據進行整理，最終敲定策劃方案，這要求所有管理人員必須按規定時間完成分配任務，相互協調，充分發揮各人的專業特長，實現項目策劃總體運作，為后期施工做準備。

    全方位準備之二——“施組設計”總策劃

    項目部想完成“五位一體”的策劃目標，就必須有一套有效的施工指導方案。結合這一思想，項目部技術總工李進胡帶領大家學習《施組編寫規范》（GB5050-2009）后，對施工組織設計和各專項方案進行了整理，按項目施工需要制作了方案明細表，并且打破了以往“大包干”模式，由大家毛遂自薦，兩人為一組承擔起自己認為能較好完成的專項方案編寫任務。這不僅是一個促進大家學習的好方法，可以從中發現自己的不足，也是給了大家一個發展的平臺，大大地加強了大家的協調能力。大家決心齊頭并進、穩步推進保山項目的前期準備，力爭向上級交一份滿意的答卷。

    全方位準備之三——質量、安全意識全局重點關注

    工期緊、任務重，難免讓人產生倦怠和松懈情緒。為了強化要素保障，嚴把質量關口，加大對保山施工現場的安全監管力度，著力為項目建設營造良好的施工環境。項目對整個工程將持續進行質量、安全知識普及活動，將質量、安全相關知識送進班組。在緊跟公司項目管理規定和項目“五位一體”策劃書管理的同時，項目部做了詳細的分階段性的安全文明施工部署，也將注重開展質量、安全專項檢查整治活動，做到不定時化、常態化的動態監管，讓工程使終處于受控狀態。

    項目部在新常態下抓發展先機，在保障施工安全和工程質量的前提下，有計劃的實施項目部的管理制度，這一聲遠征號的吹響，是個開始，大家有信心，去吹響勝利的號角。

【記者：鮑雪迪    責任編輯：劉小芳】