保山項目通過項目前期策劃助推現場施工管理
會上，項目經理趙樸平，用實際案例給所有管理人員上了一堂生動、形象的課，讓大家清楚地知道了“如何編制項目管理策劃書”，大家也提出了自己的建議。這不只是保山項目策劃書的評審會議，同時也是一次學習交流的機會，讓大家對新工藝的應用、項目管控有了更深的認識。
項目中標后，項目部依照合同條件、項目實際和施工要求，編制項目施工建設的《項目策劃書》，擬定具體的施工工作方案，由項目經理、項目總工在直管部進行內部評審會議，按評審意見修改后再上報公司相關部門人員和主管領導參加的最終策劃書評審會，并在會上作出介紹和解答。從施工目標、現場布置、文明施工、工藝應用，到節點控制、施工措施、成本分析、風險應對等進行全面的評審和修訂，直到獲得通過。
《項目策劃書》獲得通過后，即成為該項目的施工“承諾書”，通過實施項目前期策劃，促使項目部管理人員對工程建設的過程控制和技術標準進行了全面的研究分析，依照相關規范和建設單位的要求，作出科學的施工安排和部署。同時，通過方案講解和評審，對直管部技術管理人員，特別是對年輕管理人員的技術水平和管理能力提升起到了促進作用，也可以對施工現場管理水平和工作業績的評價、考核以及施工過程中的檢查、督促提供標準和依據。
【記者：鮑雪迪 責任編輯：劉小芳】
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