一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長、百日攻堅(jiān)行動方案”的部署安排，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，錨定總體目標(biāo)和工期節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分工和責(zé)任落實(shí)，精心組織、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，抓實(shí)抓細(xì)包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理。三是落實(shí)好計(jì)量、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、現(xiàn)場簽證等工作，嚴(yán)格落實(shí)物資集采要求，用好勞務(wù)隊(duì)伍“黑白名單”，嚴(yán)把下游“準(zhǔn)入關(guān)”，提升成本管控能力。四是認(rèn)真做好產(chǎn)值報(bào)審工作，及時(shí)清收工程進(jìn)度款。五是按照公司的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，打造公司金字招牌，在全力確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣埂?br/>