余其惠深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目生產(chǎn)組織、成本管控、安全及質(zhì)量管理情況后項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)及下階段施工計(jì)劃，聽取直管部、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目結(jié)算、分包標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)用、成本關(guān)門、信息化管理、物資設(shè)備管理等方面情況匯報(bào)，并召開座談會(huì)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出具體要求。

直管部要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)精神，全面系統(tǒng)做好項(xiàng)目組織策劃，多措并舉抓好堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)，全力以赴抓生產(chǎn)、出產(chǎn)值。

一是要以工期為主線，全面抓好勞務(wù)、材料、物資、機(jī)械等合同的策劃和辦理，為后續(xù)生產(chǎn)提供要素保障。

二是要深入分析研究施工合同、找準(zhǔn)項(xiàng)目特性，加強(qiáng)與總包、公司的溝通交流，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，研究控制措施，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。

三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，全面落實(shí)重點(diǎn)結(jié)算資料清單，明確時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人，按照責(zé)任書的要求如期完成結(jié)算工作。

四是高度重視項(xiàng)目成本關(guān)門，利用一次成本關(guān)門與結(jié)算送審環(huán)節(jié)相扣機(jī)制，有效提升成本關(guān)門率，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。

五是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資采購(gòu)合同范本，控制合同風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用科技手段提高物資收料管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

圖文：五直管 張華勇