結合集團百日攻堅行動安排部署，10月8日，公司組織召開2024年三季度生產暨安全工作會。公司黨委書記、副董事長、總經理蔣璽及班子成員、擴大班子成員出席會議。會議由公司副總經理楊江成主持。

會上，各業務部門結合三季度綜合檢查結果通報公司各項目生產、技術、質量、安全、經濟、人力資源管理、農民工實名制及清欠等工作開展情況。各業務分管領導對四季度重點工作進行再安排、再部署。

蔣璽結合各部門的檢查通報結果及各直管部（分公司）經營、合同、營收等核心指標完成情況，總結分析公司當前存在的問題及市場經濟形勢，針對公司四季度“搶市場、抓生產、穩增長“百日攻堅”行動作具體要求：

一、統一思想，凝聚共識，以高度的緊迫感、堅如磐石的決心拓市場。

一是全體干部職工要充分認識抓經營是當前形勢的迫切需要，時刻保持危機感，緊迫感，主動求變、精準發力，及時收集掌握政策信息和用好用活資源，樹立和落實全員經營理念，緊跟集團步伐，堅定不移的走出去，開拓國外、省外市場。

二是狠抓經營，奮力沖刺全年目標任務。承壓而上、主動作為，對每個投標項目保持高度關注和全力以赴的態度，盡最大努力爭取，以時不我待的精神全力開拓市場。

三是以"攻城拔寨"的決心抓項目落地。緊跟政策導向，強化資源整合抓經營，加強內外部聯動,樹立共贏理念，搶抓機遇。

二、突出重點，以強烈的責任感、雷厲風行的行動推進生產工作

一是精準發力，全面推進重點項目建設。認真貫徹落實國務院國資委末位調整和不勝任退出機制和集團綜合考核部署，緊盯公司百日攻堅行動分解任務清單指標目標，全力落實重點項目包保責任制。

二是攻堅克難，錨定目標抓生產。加大綜合檢查力度，堅持問題導向，對有施工條件的項目要千方百計克服困難、全力推進項目施工達產、增產、完產；對合規手續辦理不及時、合同影響收付款、材料組織、勞動力安排、設備設施配合、工序搭接等不力的堵點，要快速研究分析；對確實有困難的，要及時和公司分管領導溝通，積極協調解決，奮力沖刺四季度。

三是全過程精細化管理，控成本增效益。全面推行《分包標準清單》，抓實抓細設計優化、現場材料管控、工程計量、認質認價、簽證等工作，全力以赴壓實量價雙控的責任，樹牢管理自我革命，經濟效益是根的理念，保質保量抓好結算，強化管理提升全員勞動生產率，扎實踐行厲行節約精神。

四是全員齊抓共管，共筑安全發展基石。按照“三管三必須”的要求，壓實各方責任，緊緊圍繞百日攻堅行動要求，結合安全生產規律、隱患和冬季施工特點，梳理分析自身安全風險和薄弱環節，以“時時放心不下”的責任感，狠抓責任落實、隱患治理、基礎管理、安全防護落實，嚴禁出現盲目搶工期趕進度行為，堅決守牢安全生產底線紅線。

五是強化質量管理，以質量優勢贏得口碑。牢固樹立創優意識，積極對標對表學習，推廣應用好對提質、提效、安全保障有利的智能裝備、四新技術，爭創精品、優質工程。

六是全力防風險，抓實清欠保穩定。做到早謀先動，確保應收盡收。清醒認識維穩形勢，及早落實，精準排查，積極應對，妥善處置。

三、壓實責任，勇于作為，以堅定的使命感，務實擔當的干勁抓落實。

一是以黨建凝聚合力。加強黨建引領，提高政治站位，推動黨的建設融入“百日攻堅”行動，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，強抓作風效能，凝聚發展合力，注重項目團隊建設培養，多培養優秀的年輕干部，強化學習培訓，提高業務能力、管理能力，形成凝聚力、生產力。

二是用實績展現擔當。聚焦重點工作抓落實，聚焦沖刺目標抓落實。對照目標找差距，瞄準問題補短板，主動謀劃，找準工作重點，大抓經營、大抓安全、大抓清欠、大抓生產，全力沖刺。

三是用行動詮釋責任。各單位要增強班子戰斗力，增強主人翁意識，聚焦當前攻堅任務，時間緊、任務重，各級領導干部要切實緊張起來，行動起來，在“急、難、險、重”的關鍵時刻沖鋒在前，強化作風、效能，充分發揮帶頭示范作用，及時跟蹤問效，及時糾偏，擔當作為，確保全年各項目標任務順利實現。

公司各職能部門負責人、各基層單位領導班子在昆明主會場參加會議，各在建項目在分會場以視頻形式線上參加會議。