蔣璽詳細聽取元大高速6分部關于項目生產進度、安全生產等情況的匯報，深入了解項目建設和生產中存在的問題和困難。強調各項目要認真貫徹落實集團“搶市場”“抓生產”“穩(wěn)增長”百日攻堅行動方案，奮力沖刺100天，決勝全年度，為圓滿完成全年目標任務夯實基礎。

項目部要緊密圍繞年度目標任務，深入分析項目施工重難點，合理配置資源，以黨建為引領，激發(fā)黨員、團員及青年骨干的先鋒模范作用，形成強大的工作合力，確保項目各環(huán)節(jié)有序高效推進，實現(xiàn)高品質履約。要加強組織領導，層層壓實責任，通過完善健全的檢查考核機制，激勵先進，問責落后，在項目部迅速掀起“沖刺100天，決勝全年度”的施工熱潮，大干快上，為圓滿完成目標建設任務不懈奮斗。

要將安全管理貫穿于施工全過程。通過深入學習習近平總書記安全生產重要論述，嚴格落實帶班、值班制度，以及各類安全教育活動，夯實安全生產根基，為項目順利推進提供堅實保障。

要加強宣傳引導。凝聚發(fā)展合力。深入挖掘并廣泛宣傳一線先進典型和感人事跡，通過正面引導和榜樣示范，激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造力，營造比學趕超的良好氛圍。

要注重文化鑄魂。通過加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力和向心力，為項目成功奠定堅實的思想基礎。

要堅持黨建引領，筑根鑄魂。將黨建工作深度融入項目攻堅行動之中，以黨建為統(tǒng)領，找準黨建工作與項目生產的結合點，通過黨建團建聯(lián)建共建等活動，加強與協(xié)作單位的溝通交流和合作共贏，共同推動項目提質增效。

要重視思想引領和意識形態(tài)工作。引導廣大干部職工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀，為項目成功提供堅實的思想保證和強大的精神力量。

公司黨委工作部、生產管理部、安全監(jiān)督管理部相關負責人陪同調研。