余其惠深入項目一線，詳細了解了項目進展、成本控制及質量管理情況后對項目團隊展現出的高效執行力和精細化管理表示肯定并針對項目進展提出具體要求。

一是嚴格成本控制，確保每一筆開支合理有效；

二是優化施工流程，通過技術創新和管理升級，提升作業效率；

三是堅守質量底線，確保工程符合行業規范標準；

四是加強安全管理，確保工地零事故，保障員工安全；

五是項目團隊要積極行動，確保項目高效、優質、安全推進。

直管部、項目部相關負責人陪同調研。