許利東深入現場認真檢查施工作業(yè)面、物料堆放區(qū)等重點區(qū)域安全防范工作，查閱相關內業(yè)資料，詳細詢問項目施工計劃、質量管控、工程重難點等工作情況。組織座談聽取項目負責人關于施工履約專項匯報，就工期管理、成本管控、安全生產等工作作出指導；同項目員工開展一對一交流，詳細了解了一線員工真實訴求，認真聽取了大家關于企業(yè)發(fā)展、生產經營、項目管理等方面的意見和建議。

一是項目部管理人員要高度重視“百日攻堅”的重要性，確保第四季度產值完成，為年底清收工程款打好堅實基礎。

二是項目部落實全員安全生產責任，提高安全警覺性，保證現場安全常態(tài)化管理，加強臨邊防護、高處作業(yè)的督查，內業(yè)資料同步，現場安全文明施工要有計劃、有組織去實施。

三是要嚴格把控質量，每個工藝都要按照設計要求規(guī)范施工，重視質量，樹牢底線思維、紅線意識，提高施工現場管理水平，解決施工中出現的質量通病。

四是要強化項目生產管控，以工期、質量、安全為抓手，高品質履約完成工作，提高業(yè)主的認可度。

隨后，許利東為一線職工送上慰問物資，向項目全體職工、工友致以美好祝福和誠摯的問候。