蔣璽深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，逐一查看各個(gè)工作區(qū)域，詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)前工程開(kāi)展情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)了解。

蔣璽強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，增加人材機(jī)資源配置，確保項(xiàng)目“9·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

蔣璽要求，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“全面樹(shù)立效益至尊理念，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程效益意識(shí)”的整體要求，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中結(jié)算資料的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，確保結(jié)算資料的及時(shí)性與有效性，從而提高項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和效率。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛運(yùn)輸及交通安全，做好參建各方及人員的綜合協(xié)調(diào)管理工作，切實(shí)提高各方安全意識(shí)，預(yù)防和避免交通安全事故、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，合理組織資源投入。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，高度重視項(xiàng)目安全文明施工管理，抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化措施到位，確保項(xiàng)目施工本質(zhì)安全，形象文明，口碑良好。

公司副總經(jīng)理、總工程師許利東、直管部、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。