由第八直管工程部承建的保山棚改項目位于保山市隆陽區，總建筑面積約9萬平方米，從空中俯瞰它就像一匹狂奔的駿馬。2015年4月15日開工，5月21日完成地下室第一塊板澆筑，10月29日主體斷水，在整個地塊共六家參建單位中項目脫穎而出，成為領跑者，帶領著大家沖刺“2016年3月30日必須竣工驗收”這條終點線。

任務嚴峻，工期緊張！項目進度牽動著直管八部和公司的神經，項目經理趙樸平更是直言“沒有進度，什么都談不上！” 保山棚改項目經多方考慮，決定力求“五大步”搶抓施工進展、穩推工程進度。  

第一步，充分儲備物資。9000平米地下室全面施工、主樓4天一層的施工計劃，都使得施工現場物資材料花費不僅量大，也導致現場周轉相當繁忙，對工程所需達到木模板136000平米、木枋8000立方左右、鋁模188800平米，鋼筋量預計將超過6500噸，物資購需壓力巨大。面對困境，項目決定各勞務提前計劃，適當備置額余材料，確保搶工不因物資短缺影響工期。

第二步，風雨聯同作戰。搶工期遇上下雨、下雪等自然天氣，是在令人惱火。項目前期也曾因遇上這種天氣，勞務班組停止墊層作業施工，導致工程進度有所滯后。為了解決這個問題，項目部進一步明確風雨聯同作戰，即使是在雨季，在保證安全的前提下，也要堅持作業施工，主動推進各工作面進展，并且各個部門聯動起來，及時加強現場交通疏導，確保各類機械、人員正常進出。

第三步，加強技術復核。不做返工活、不做無用功，工程進度計劃方能出成效。項目部要求堅持工程部與技術部交叉復核，特別是加強標高、軸線、抄平放線等基礎復核工作，避免因施工技術復核不到位，導致的返工現場出現，影響工程進度。

第四步，安全施工作業。只有安全作業才能真正地把施工進度一提再提，項目再次要求所有作業人員務必重視作業安全，并且對一些重點安全隱患區域進行每日排查，杜絕使用超齡、殘疾人員，從源頭出發，控制好過程作業。

第五步，建立雙向溝通平臺。每周一召開的周例會，項目部都要求所有分包負責人、帶班人員到會，對于未參會的人員按合同約定處罰，確保每周的碰頭會議開出實效。同時要求項目管理人員加快與分包人員的熟悉程度，確保現場管理在出現偏差前，雙方配合及時糾偏。

據了解，目前因項目屋頂設計變更，使得工程量加大，所有前期的節點計劃被打亂，為了確保任務完成，項目正加快團隊及分包運轉速度，減弱、減輕進度與產值壓力，奮力向終點沖刺。

【記者：鮑雪迪   責任編輯：劉小芳】