第四直管工程部：楊 理

    7月30日下午，公司第四直管工程部在會議室對我們四名新員工以及準備開工的中國移動云南公司高新區區域生產服務大樓項目部全體人員進行培訓學習，主講人是第四直管工程部經理范速。

    首先，范經理組織我們學習了公司2013年五屆一次職代會總經理劉浪的行政工作報告，解讀了集團公司“效益至尊”的核心價值觀并強化學習了公司提出的團隊建設“七個不”。另外，范經理還和大家一起學習了集團“兩個轉移”戰略部署、“五位一體”項目綜合管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針等。培訓的最后范經理組織大家系統學習了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和集團的“十六條禁令”，提高了直管部各成員的安全意識。

    通過此次培訓學習，從公司劉總經理的行政工作報告中，我們明確認識到了公司2013年度的各項工作指標，學習了公司的核心價值觀、集團的“兩個轉移”戰略思想等。我們新員工剛進公司，對公司的認識和了解還不夠客觀和全面，通過這樣的會議我們能夠直接了解到公司的經營狀況及戰略方針。另外，通過對《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和集團的“十六條禁令”的學習，進一步拓展了我們的知識面，尤其是通過PPT圖文結合的方式進行學習特別適合我們見習生。我們見習生工地上的經驗不足，很多東西都很難形成直觀的感受，通過這種培訓學習方式，使我們能夠更好地理解。

    安全是工地上不可忽視的一部分，安全知識是我們的立足之本，也是我們得以持續發展的最基本保障。我們對培訓學習中的具體數據及條款的掌握，以后都能運用到工作當中，現在進行培訓學習對我們也有著十分積極的影響。