今日上午，集團公司副總經理劉國強會見了云南錫業集團總會計師楊奕敏一行18人的來訪團，雙方就項目管理模式、勞務分包模式以及成本控制等方面進行了交流座談。 會上，劉國強首先介紹了集團的基本情況和近幾年的發展情況。隨后，就云錫集團客人所關注的五個方面的工作：第一，對項目部采取何種管理模式，項目經理的責、權、利如何劃分，項目部成本如何有效管理；第二，項目合同如何確定安全、質量及工期，如何確保工程款及時回收；第三，應制定怎樣的債權管理模式；第四，對勞務分包應采取怎樣的措施及辦法，如何通過招標產生的競爭性達到降低成本的目的；第五，如何有效控制施工成本及提高生產率，劉國強進行了一一解答。 楊奕敏表示，此行的目的主要是來學習的，云錫集團在世界錫行業中排名第一，是中國錫工業的“領頭羊”，但是在施工建設及房地產開發方面還要向云南建工這個“老大哥”單位學習。 據悉，施工建設及房地產開發作為云錫集團新開發的六大板塊之一，將占到該集團產值的百分之二十。 【記者、責任編輯：趙春燕】