3月5日至8日，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山委托，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳祖軍到德宏、保山調(diào)研，督戰(zhàn)保障房建設(shè)。集團(tuán)公司保障房督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)辦公室主任喻智一行陪同調(diào)研。 調(diào)研期間，陳祖軍分別就保障房項(xiàng)目建設(shè)與地方黨委、政府部門領(lǐng)導(dǎo)展開座談，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。 在認(rèn)真查看了德宏州、混凝土攪拌站及保山市龍陵縣、隆陽(yáng)區(qū)保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，并聽取了各參建單位工作匯報(bào)后，陳祖軍指充分肯定了大家在前期所作出的努力，同時(shí)指出存在的問題和不足，要求各參建單位必須克服困難、攻堅(jiān)而上，三月份迅速掀起施工高潮。 在德宏、保山保障房建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，陳祖軍提出要求。一是堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略目標(biāo)。一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，上下一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到保障房建設(shè)這一群眾極為關(guān)心、政府高度重視的重大民生工程、德政工程和發(fā)展工程上來(lái)；由以經(jīng)營(yíng)為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移，就是要求各參建單位必須正視當(dāng)前繁重的保障房建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目前期策劃和施工管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，每項(xiàng)工作都安排細(xì)致，通過生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，要做到思想、行動(dòng)高度統(tǒng)一。二是堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)“四保一控一樹”的目標(biāo)要求推進(jìn)保障房建設(shè)。要嚴(yán)格按照“保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政，控成本，樹形象”的工作目標(biāo)，每一項(xiàng)工作都要得到具體的落實(shí)，每一項(xiàng)工作都要有良好的效果。同時(shí)，要充分學(xué)習(xí)和理解集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)對(duì)保障房建設(shè)項(xiàng)目的要求，加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力隊(duì)伍的選擇和后勤保障工作的控制，要充分調(diào)研周邊市場(chǎng)，落實(shí)材料價(jià)格、質(zhì)量等，確保建放心、滿意、廉潔工程。三是要健全分公司和指揮部管理機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確。分公司主要職責(zé)在控制投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)和外部協(xié)調(diào)上，通過監(jiān)理公司強(qiáng)有力的管理，用大的目標(biāo)控制工程進(jìn)度，監(jiān)管好質(zhì)量安全。指揮部要組織好全盤生產(chǎn)，要根據(jù)現(xiàn)有圖紙對(duì)各參建單位下達(dá)指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核，加強(qiáng)對(duì)保障房的質(zhì)量安全管理，要在源頭上有指令和目標(biāo)要求。指揮部所制定的目標(biāo)要對(duì)所有單位一同考核、一同獎(jiǎng)懲，當(dāng)前重點(diǎn)考核勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入和工程量完成情況，要建立科學(xué)、公平、長(zhǎng)效的管理考核體系。要敢于做現(xiàn)實(shí)的惡人，不做歷史的罪人，工作要同步，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，做到人息機(jī)不息，倒排工期計(jì)劃，做到24小時(shí)加班加點(diǎn)組織實(shí)施。最關(guān)鍵的是各項(xiàng)方案具有可操作性，嚴(yán)控投資成本、建設(shè)成本。四是要充分借鑒“綏江精神”，超常規(guī)開展工作。綏江移民工程在極其艱苦的環(huán)境下，通過所有參戰(zhàn)員工的不懈努力，克服了難以想象的困難，建成了一座美麗的新縣城，為集團(tuán)爭(zhēng)了光。而反觀保障房建設(shè)，就要更加珍惜當(dāng)前難得的機(jī)遇。各參建單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“綏江移民工程新時(shí)代的云南建工亮劍精神”，做到“敢于亮劍、亮劍必勝”，確保三月份掀起施工高潮。五是要?jiǎng)?chuàng)造條件，想辦法、出措施，通過“戰(zhàn)晴天、搶雨天、抓緊白天、用足夜間”來(lái)超常規(guī)開展工作。要認(rèn)真開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽抓兩頭促中間，制定切實(shí)可行的措施辦法，重獎(jiǎng)重罰。要通過保障房充實(shí)集團(tuán)的“正能量”，要有一種知恥而后勇，永不服輸?shù)木瘢浞终故炯瘓F(tuán)形象。六是保山分公司要加大對(duì)外協(xié)調(diào)工作力度，在確保2012年保障房全面建設(shè)的同時(shí)，抓好2013年保障房項(xiàng)目選址、合同商談、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，要做到未雨綢繆，防患于未然。各參建單位要認(rèn)真組織好自己的人員和機(jī)械設(shè)備，策劃好材料供應(yīng)。要統(tǒng)一好思想，將大家擰成一股繩，讓每一個(gè)參戰(zhàn)員工要自覺維護(hù)集團(tuán)的良好形象，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)的利益高于一切。 每到一處，陳祖軍還代表集團(tuán)班子向婦女節(jié)期間仍然辛勤奮戰(zhàn)在一線的女職工致予崇高的敬意，并送上溫馨的祝福。 [align=center]【記者：師宇 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]