2月21日，昭通保障房建設指揮部組織召開保障房建設工作推進會。集團公司副總經理陳祖軍出席會議并講話。昭通保障房建設指揮部與11家參戰單位負責人簽訂《昭通市2012年保障性安居工程3.30目標考核獎懲責任書》。 2月19日，集團公司黨委書記、董事長陳文山調研昭通保障房時強調要求，昭通保障房建設3月份必須掀起施工高潮，各參建單位管理技術人員、勞動力、機械設備必須組織到位，4月份一定要出成果、出成績。按照這一指示精神，昭通保障房指揮部根據各縣區項目具體推進情況，制定了3月份的施工計劃和節點考核目標，制定獎懲措施，確保完成節點目標。 陳祖軍對昭通保障房項目建設提出四點工作要求，一是統一思想、提高認識，將領導的重視轉化為順暢的生產組織。集團將保障房列為2012年的一號重點工程，空前重視這一民生工程。春節過后，保障房建設工作進入了攻堅時期，分公司、指揮部要進一步強化制度、嚴格管理，科學合理安排保障房工期節點，各參建單位領導必須進一步提高思想認識，向分公司、指揮部看齊，為保障房項目提供足夠的人員、設備和技術支持，將領導的重視轉化為順暢的生產組織，確保工程順利推進，迅速掀起施工高潮。二是認真踐行集團“兩個轉移”，必須將工作重點轉移到保障性住房建設工作上來，將工作重心由經營為中心向生產為中心轉移，抓緊時間，投入精力，以良好的措施保障工期、質量、安全，控制成本，確保“四保一樹一控”目標的實現。在保障房建設過程中，特別要注意勞務隊伍的組織和管理，這是工程質量安全進度管控的重要環節，必須選擇有資質的勞務隊伍，做到規范管理，按時發放農民工工資，定期做好技術安全培訓，為工程順利推進提供保障。三是各參建單位要團結協作，資源互補，充分發揮集團大兵團作戰的優勢。集團對昭通地區的招商引資項目給予高度重視，圓滿完成保障房建設項目是集團扎根昭通的重要一步。各參建單位進入昭通建設保障房這一民生工程，必須嚴格管理，確保安全文明施工，尊重地方少數民族習俗，為地方經濟發展做出貢獻，塑造云南建工作為大型國有建筑企業的良好形象。四是建好保障房，助推集團跨越發展。各參建單位要充分利用保障房項目，盤活資源，提高競爭意識，提高管理水平，通過保障房項目培養一大批房地產開發、管理人才，在實現自身跨越發展的同時，助推集團跨越式發展，將云南建工打造為西部一流、全國知名的建設集團。 另悉，昭通保障房建設指揮部、城鄉投昭通分公司在春節假期結束第二天即召開收心會，要求昭通指揮部、分公司及監理單位、參建單位全體參戰員工要進一步統一思想，立即進入工作狀態，認真研究部署節后工作重點，為年后保障房建設工作開好步、起好頭，迅速掀起施工高潮。 [align=center] 【記者：陳玲花　 責任編輯：梁曜】[/align]