2月19日下午，集團公司黨委書記、董事長陳文山一行與昭通市委、市政府在昭通市進行座談，雙方就昭通保障性安居工程等有關工作進行了交流，簽訂了2013年保障房2.2萬套的融資建設協議。昭通市委副書記、市長劉建華，副市長成聯遠，集團公司副總經理陳祖軍，集團公司總經理助理、城鄉投公司董事長俞志明出席會議。 陳文山在會上感謝昭通市委、市政府對集團公司的大力支持和幫助，通報了2012年保障房投融資、規劃建設情況，并表示依靠與昭通市委、市政府的戰略合作，充分發揮大集團的優勢，以“四保一控一樹”為目標，繼續建好保障房、移民工程、水利水電工程、昭麻高速公路等重點項目，為昭通的城鎮化建設和發展作貢獻。 劉建華在會上充分肯定了與集團公司合作所取得的成績，感謝集團公司近年來為昭通的發展所作出的巨大努力和支持，祝云南建工發展得越來越好，越來越強，與昭通市的合作越來越和諧，越來越緊密，除了現在的合作外還需加強其他領域的合作。劉建華指出，一是要加強雙方的溝通，形成共識，形成合力。集團公司是昭通的最大戰略合作伙伴，盡管在工作中遇到諸多困難，實踐證明，集團公司與昭通市的合作能夠創造奇跡。保障房是最大的民生工程，要把好事辦好。只有各個層面加強溝通，形成共識，形成合力，就沒有解決不了的困難和問題。二是要迅速掀起保障房建設施工高潮，加快工程進度。前期工作存在一定困難，需要加快保障房建設進度，3月份掀起施工高潮，盡快拿出成果，與本屆黨委政府一道真心實意為老百姓做看得見的實事。只要工程進度有了進度形象，就大力宣傳集團公司的業績。三是要加快融資步伐。融資工作涉及各個方面，雙方爭取省委省政府的支持，加快融資步伐。只有融資問題解決了什么事情都好辦，融資工作也是推進工程建設的前提。同時，地方黨委政府一定會講信用、講環境，努力為集團保障房建設營造良好的施工環境。 會上，成聯遠代表業主單位與陳祖軍簽訂了《昭通市2013年保障性安居工程融資建設協議》，繼續由云南城鄉建設投資公司以“投、融、建、管、營”模式建設2.2萬套保障性安居工程。昭通市住建局，城鄉投公司昭通分公司、集團昭通保障房指揮部，二公司、三公司、水利水電公司、路橋公司等單位有關負責同志參加了座談會。 當日上午，陳文山首先來到集團昭麻高速公路指揮部調研，在聽取了指揮部的工作匯報后，他強調，一是要盡快拿出切實可行的管理辦法。集團融資建設麻昭高速公路，是集團發展的成果，也是集團轉型升級的重點項目。指揮部要先把業主的機構建立起來，要認真思考、認真研究新的管理模式和管理思路，通過該項目，把路橋公司打造成新型的管理公司。同時，指揮部要迅速轉變角色，在項目建設過程中，要建立和完善股東的職責，除建立健全各項組織管理體系，還要當好“裁判員”。二是要走集團化經營道路。集團今年把效益作為重點工作來抓，只有走集團化道路，才能促進集團的健康良性發展。指揮部要與集團公司的步調一致，走集團化經營道路，才能做好項目。對于招投標工作，絕不能走過場，要認真控制公路建設的價格和成本。三是監督管理要嚴格。要嚴格監管項目建設，認真貫徹落實集團公司的“四保一控一樹”，并作為各項工作的主要目標，只有認真貫徹落實“四保一控一樹”，集團才能迅速做大做強。 中午時分，陳文山顧不上休息，又匆匆來到昭陽區保障房建設工地，實地查看和詳細了解保障房投資規模、規劃設計、工程進度等情況后，陳文山充分肯定規劃設計、營銷策劃等所取得的成績，通報了集團公司近年的經營情況和今后的發展目標。 陳文山強調，一是要認真貫徹落實“四保一控一樹”的目標。去年通過保障房項目，集團公司提出“四保一控一樹”目標，并編寫成書，要鼓勵大家認真學習，并堅決貫徹落實。各參建單位一定要高度重視保障房這一民生工程的建設，各參戰員工要努力提高工作積極性和主動性，為集團的跨越發展多做貢獻。二是要把今年作為整個集團的效益提升年。今年一定要把效益作為重中之重來搞。三是加強協同管理。一定做到集團化經營、集團化管理、集團化運作，協同作戰，各級各部門要高度協同，做到步調一致，當局部利益與集團利益發生沖突時，集團的利益高于一切。四是認真貫徹集中采購辦法。鋼材、水泥等大宗材料集團已經在保障房項目上集中采購，但所涉及的門、窗等材料必須統一采購，做到精細化管理，集團一體化的思想要牢固樹立。五是要盡快掀起施工高潮。3月份各參建單位必須掀起施工高潮，4月份以前一定要出成果、出成績，各參建單位的管理技術人員、勞動力、機械設備務必組織到位，要克服在雨季來臨之前干出形象、干出成果。六是要牢固樹立開發商意識。要認真抓好規劃設計的深化，認真分析市場，做好營銷策劃工作。 陳文山與劉建華親切交談 陳祖軍與成聯遠簽訂《昭通市2013年保障房融資建設協議》 陳文山實地查看保障房建設情況 陳文山在昭麻高速公路建設指揮部調研 【記者： 蔣璽　 責任編輯：謝文榮】