1月16日，集團公司黨委印發《云南建工集團有限公司黨委關于改進工作作風、密切聯系職工群眾的規定》，全文如下： 為深入貫徹落實黨的十八大精神和中央、省委、省國資委關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定和要求，從關系集團改革發展穩定大局的高度，清醒認識新形勢下改進工作作風、密切聯系職工群眾的重大意義，要求集團兩級領導干部要模范帶頭、做好表率，進一步密切黨群關系、干群關系，為集團實現科學發展、和諧發展、跨越發展提供堅實保證。結合集團實際，特制定以下規定。 一、堅持群眾路線，深化“四群”教育活動。集團兩級領導干部要牢固樹立群眾觀點，加強同所掛鉤基層單位、直管部、項目部的溝通聯系，加強同優秀青年員工、困難黨員、困難職工和維穩工作重點對象的聯系，經常找他們談心，對優秀青年員工要因勢利導，幫助引導他們設計好人生職業規劃，并實施跟蹤培養幫帶；真心實意地幫助困難職工和困難黨員解決生活中的實際困難和問題；耐心細致地幫助維穩工作重點對象化解矛盾。每年召開聯系對象座談會不少于2次，并使之常態化、長效化。 二、改進調研工作，深入基層群眾。領導干部到基層調研要明確目的，確定主題，突出重點，深入基層一線，深入項目工地，深入職工群眾，了解真實情況，研究問題、解決困難、指導工作，總結經驗。要多到基礎薄弱、發展困難多和矛盾集中、職工群眾意見比較大的基層單位，實實在在幫助基層解決實際困難問題，推進企業發展。對基層反映的困難和問題，能當場解決的不帶回來研究；需要幫助協調或研究解決的，要及時反饋，不能拖延不辦。重大節日積極開展幫扶救助、走訪慰問和送溫暖、獻愛心活動，切忌走過場，搞形式主義；下基層、上工地要輕車簡從，簡化接待，講求實效，不搞層層陪同，不增加基層負擔，不搞迎送。到基層單位調研、檢查工作，有條件的，一般要到職工食堂就餐；需在外面就餐的，本著節約儉樸的原則，不到豪華酒店，不安排高檔宴席，不擺高價煙酒，嚴禁用公款安排高消費娛樂、健身活動。 三、精簡會議活動，切實改進會風。集團及各職能部門要精簡會議，減少會議活動，堅持可開可不開的會議不開，可以合并的會議合并開。部門召開的工作會議需報分管領導批準；集團層面的重要會議，報董事長、黨委書記、總經理批準。一般性工作會議不邀請集團主要領導出席、講話；子公司、實體召開一般性工作會議，不邀請集團領導出席和講話，重要會議按業務分類報集團主管領導或分管領導決定是否參會。要切實改進會風，提高會議的實效，提倡開短會、講短話，講有用的話；除程序性較強的會議外，領導干部不念稿子，要講實話、講新話、講自己的話，不講大話、套話、空話；重大工程項目開工、竣工儀式，應主動同建設方溝通交流，盡量簡化程序，做到簡樸實在，不擺花草，不張貼標語、懸掛橫幅，不搞慶祝會、紀念會、論壇會及各類慶典活動。 四、精簡文件簡報，切實改進文風。規范公文格式，提倡發短文，嚴格控制文件數量，提高質量。可以用電話、發信息通知的事情，不發文件、簡報；要提高文件簡報的質量和實效，提高信息化率，充分利用現代媒介工具，提倡利用網上0A系統辦公。 五、規范出訪活動，嚴控出訪隨行人員。集團兩級領導干部出國（境）嚴格執行《加強集團中層以上領導人員出國（境）管理的通知》和《云南建工集團有限公司關于機關本部出差及有關費用報銷的辦法》的規定執行。領導干部出國學習考察，除必要的翻譯人員外，不帶無關隨行人員；凡到設立辦事處的國家和地區調研工作、商務活動，由辦事處負責安排；未經允許，一律不準隨帶家屬出國（境）。集團領導班子成員、部門中層正職和子公司、實體董事長、黨委書記、總經理因公因私出省，或到昆明以外州市2天以上，需報集團主要領導批準，并報集團分管領導和黨委工作部備案。 六、嚴守廉潔從業規定，嚴格干部人事工作紀律。集團兩級領導干部要帶頭嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《云南建工集團有限公司紀委關于規范領導人員職務消費和業務招待費的若干規定》和《云南建工集團有限公司關于印發企業負責人職務消費行為監督管理實施辦法的通知》的要求，嚴禁違規干預建設工程項目承（分）包，嚴禁自辦公司、自接工程項目、入股民營企業或在民營企業兼職領取報酬，嚴禁違反干部人事工作紀律，封官許愿，為個人撈取好處，或為親朋好友提拔任用說情打招呼、拉選票。嚴禁用公款鋪張浪費、公費旅游，杜絕揮霍浪費和奢侈之風。 七、改進信訪工作，密切聯系職工群眾。要加強信訪工作，繼續堅持領導干部每月接訪制度，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，依法妥善解決征地拆遷、勞動關系、社會保障等職工群眾反映強烈的突出問題，暢通信訪渠道，堅決糾正損害職工群眾利益的行為。 八、嚴格執行購買配備公務用車管理使用制度。集團及所屬各單位配備購買公務用車，必須嚴格執行《云南建工集團有限公司關于調整集團購買配備公務用車管理的通知》要求嚴格執行。凡以工程款抵押車輛必須經集團領導班子研究批準，領導干部一律不得以工程款抵押方式為由，乘坐超標車，不得以任何理由借用或使用私企及社會人員的車輛。 九、堅持依法經營，帶頭凈化市場環境。集團兩級領導干部要模范踐行“兩個轉移”，加快推進保障性住房建設，嚴格按照“保進度、保質量、保安全、保廉政，控成本，樹形象”的目標要求，向省委省政府、地方黨委政府和人民群眾交上一份合格的答卷。要加強施工管理，以良好的社會信譽和品牌形象，贏得市場信賴，堅持集團化經營，做到依法經營，帶頭遵紀守法，帶頭凈化市場環境。加強警示教育，對在內部分包、勞務招標、材料采購供應中發生的違法違紀問題，要嚴查嚴處，決不姑息遷就。 十、強化問責制度，規范履職行為。集團兩級黨委要認真履行“一崗雙責”責任制，對本單位本部門可能出現的問題進行重點防范。兩級紀檢監察部門要認真履行職責，對群眾反映強烈的突出問題加大督促檢查的力度，重點查處領導干部違反廉潔從業規定，重點查處單位集體違規使用公款濫發錢物的行為，重點查處貪污、私分、截留、挪用各類公款公物的行為，重點查處因失職瀆職給職工群眾生產生活和安全造成嚴重危害的行為。對違紀違規行為要發現一起、查處一起、通報一起。對因教育、管理、監督不到位，導致管轄范圍內發生嚴重違紀違規行為、造成社會不良影響的要嚴厲問責，嚴肅追究主要領導、分管領導和直接領導的責任。 改進作風，重在落實，貴在堅持，集團兩級領導干部要率先垂范，做好表率，以領導干部的實際行動帶動干部職工勤奮務實，真抓實干，推動集團實現科學發展、和諧發展、跨越發展。 【記者：喬虎軍 責任編輯：謝文榮】