為認真落實集團“兩個轉移”重大決策，加強質量、安全、技術、進度、效益“五位一體”的項目管理，進一步強化生產管理，夯實集團發展基礎，1月18日下午，集團公司召開生產管理暨“五位一體”項目管理工作會議。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，省國資委派任集團監事會主席王迤南，集團公司副總經理沈家昆出席會議。集團公司副總經理王曉方主持會議。 本次會議是集團首次大規模生產管理會議，會議總結了2012年集團生產管理工作基本情況，指出了集團生產管理中的弱點與漏洞，并提出解決辦法，部署集團2013年生產管理工作。 劉勇強調，提出“兩個轉移”是集團發展的客觀需求，而項目管理是企業管理的基礎，要實現集團的“兩個轉移”，必須狠抓項目管理。各公司最高、主要管理者都要從質量、安全、技術、進度、效益五方面一體化來進行管理，項目經理實行“一崗五責”，以項目風險承包責任制為主線，結合審計工作，明確合同責權關系。要建立項目信息庫，實現項目管理標準化，通過實踐，在干的過程中逐步使項目管理走上正軌。要提高認識，狠抓項目管理，通過提高項目管理水平，將物耗降下來，價格降下來，程序規范化，實現優質優價，真正地做到通過提高項目效益來獲得個人的發展。 王迤南指出，要高度重視項目管理在企業管理中的重要性，充分看到管理工作還有值得提升的空間。要勇于創新，注重借鑒先進管理手段，全面加強企業管理，夯實發展基礎。 王曉方指出，項目經理、全體員工都要重視學習，加強執業資格考試與職稱的申報工作，從而打造學習型項目部，提高項目部綜合素質，提高項目管理水平。他強調集團信息化的重要性，要求各公司加強信息化工作的推行力度。 集團公司總經濟師王崢、項目管理中心主任蘇雄斌、審計部部長倪明、企業管理部助理高級業務主管李建平分別就聯營掛靠問題、如何落實和做好“五位一體”項目管理工作、全面加強項目審計管理工作，深入推進項目大審計工作、加強集團項目信息化管理，大力推進綜合項目業務財務一體化工作作了發言。 集團各公司、經濟實體董事長、總經理、黨委書記、分管生產領導、總會計師、總工程師、總經濟師參加會議。 【記者、責任編輯：李律】