元月11日，集團公司保障性住房建設協調推進會召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理后永寧，工會主席陳文雙，副總經理王曉方出席會議，各參與單位及集團駐8個州市項目指揮部指揮長參加了會議。 會上，陳文山指出，保障性住房項目是集團的一件大事，過去的2012年，集中了大量的精力，成效是顯著的。接下來的這一年，我們仍然不能松懈，一定要開好頭、起好步，要做到：第一，進一步提高認識，增強緊迫感和危機感，發揮合力優勢；第二，明確目標，對各個項目項目定出開工日期、理出施工計劃，并嚴格執行；第三，融資方面的工作仍然不能松懈；第四，在整個建設工作當中，“四保一控一樹”仍然是工作的重心；第五，各職能部門要充分發揮監察督導的作用，組成督導小組，盡快推動生產建設的新高潮。最后，陳文山宣布，此次會議的召開標志著保障性住房項目正式進入施工階段。 劉勇在會上指出，此次協調推進會召開的目的是要明確目標、明確責任，處理和協調好在推進工作中出現的各種問題。希望各參與單位及各項目指揮部暢所欲言，圍繞保障房建設面臨的三大矛盾（投資領域的關系和矛盾；投資主體和施工主體的矛盾；施工主體自身的問題），把工作當中遇到的問題盡量的暴露出來，共同找出解決方案。 張戰國發言時強調，在建設過程中要發揮昭通綏江移民工程的督查經驗，開始全面督查。第一，要確定責任人；第二，確定考核機制；第三，制定嚴格的獎懲機制和問責機制；第四，發現問題要制定切實可行的解決方案并及時解決；第五，發揮主觀能動性及創造性，簡化一些不必要的程序，加強工作效率；第六，各個項目指揮部的黨建工作要切實發揮積極作用。 陳文雙在發言時要求：第一，各參與項目建設的分公司要加強對集團的匯報和溝通；第二，規劃設計要重視，規劃設計組要根據任務排出時間表，并嚴格執行，迅速掀起施工高潮；第三，要做好前期管控工作，周密布局，通過精心策劃、緊密配合，在保證質量的情況下減低成本。 王曉方補充強調：在施工過程當中要嚴格把控成本管理，小材料、小配件也不可小覷。 會上，各參與單位及8個州市項目指揮部指揮長積極發言，單刀直入的提出工作過程當中遇到的難題。為找到切實解決問題的方法和途徑，各位領導及各參與兄弟單位出謀劃策、積極配合。 【記者：趙春燕 責任編輯：趙春燕】