12月29日下午，集團公司召開2012年年終經營工作總結會議。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理后永寧出席會議并講話，副總經理劉國強主持會議。 會議聽取集團公司及下屬各公司、各經濟實體對2012年經營工作的總結及2013年經營目標的匯報。 陳文山充分肯定了2012年集團經營工作。他說，集團2012年獲得全面發展，集團經營額突破600億元，凈資產增長60億元，在國資系統各大企業中排名第二位。這是2012年所取得的可喜可賀的成績。他指出，集團2012年中經營工作取得重大成果，取決于集團經營方式得到全面提升，真正實現了由經營項目向經營資源轉變，與各大企業簽訂了戰略合作協議，各家公司都認真貫徹落實“兩個轉移”。保障房助推2012年經營工作，生產、融資相互促進，集團平臺優勢得到充分發揮。 陳文山在會上傳達了省委九屆四次全會的會議精神并對2013年的經營工作提出要求。他說，2013年是集團轉型升級的關鍵年，要認真學習、深刻領悟十八大會議精神。要以集團化經營管理模式，整合資源，促進集團經營工作，以集團為中心，全力維護集團利益。要全力提升經營方式，進一步由經營項目向經營資源轉變。要全力推動“兩個轉移”，搞好生產就是搞好經營。要抓好重點項目的經營工作。 劉勇對2012年取得的成績表示祝賀。他對2013年的工作提出要求，他強調，要重視管理的精細化程度，從而強化項目管理，使項目透明化。各公司依靠集團大平臺的同時，要注重提高自主經營能力。集團化運營模式是集團綜合競爭戰略，要全力建設集團化運營模式。 張戰國強調，完成好2013年的經營工作要堅持經營工作的龍頭地位不能動搖。堅持“兩個轉移”不動搖。堅持集團化經營，進一步建立、擴大、鞏固與大集團的戰略合作。堅持、發揮、增強兩級領導班子經營合力。各個領導班子要建設核心經營團隊。堅持黨建工作支持、服務、規范好經營工作。 后永寧提出，在2013年的經營工作中，生產結構、生產組織方式要有所突破。不能松懈經營工作，處理好生產與經營的關系。深入研究市場規則，創新工作方法。 集團所屬各單位黨政主要領導、經營工作分管領導參加會議。 【記者、責任編輯：李律】