昨日下午，集團公司召開結算工作例會，旨在進一步做好結算管理工作，降低企業運營風險，快速實現集團“兩個轉移”的重要目標。會議決定建立結算管理例會工作機制，集團每月中旬定期組織各單位召開結算工作例會。 集團公司黨委書記、董事長陳文山，集團公司顧問、集團昆明新機場項目管理總部副總指揮沈金柱出席會議，會議由集團公司副總經理王曉方主持。各公司結算工作分管領導及負責人匯報了截至11月底結算責任目標完成情況，以及明年結算工作安排計劃。 陳文山指出，集團結算工作形勢十分嚴峻，結算工作的速度已經不能滿足集團快速發展的需要。另外，機構不健全、人員不到位、責任不明確、措施不到位是結算工作滯后的原因。 針對結算工作存在的問題，陳文山提出以下幾點要求：一是高度重視、加強領導、補足短板；二是建立健全結算管理組織機構，確保人員到位；三是完善制度，完善獎懲措施；四是明確工作目標；五是重點梳理集團大項目、重點項目，加大對大項目結算工作的力度，做到心中有本賬。 【記者、責任編輯：和麗英】