“方案先行、樣板引路在施工領域雖是老生常談，關鍵還要精細落實，要對抓管理秉持執著的態度。”這是12月13日集團公司黨委副書記、總經理劉勇調研五公司玉溪公租房項目過程工序樣板房時強調的觀點。為了讓有效的項目質量管理措施在集團內得到推廣和借鑒，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方帶領各公司30名總工程師、副總工程師調研玉溪公租房項目。 劉勇、王曉方首先到工地現場實地了解項目建設情況，重點參觀了過程工序樣板房，并在項目部會議室召開了總結交流會，就過程工序樣板房在質量控制過程中帶來的價值進行了探討。 劉勇在調研中指出，通過“十一五”期間的積累，集團形成了多層次的產業結構，正在轉型成為以城鄉投、海投、房地產三大投融資平臺為輔助的多層次、有現金流量的大型建設企業集團。房建主業為集團贏得了現金流量，集團的目標是要打造一個航母式的建設企業集團，利用資本運營手段和新的金融創新工具，靠資本的杠桿作用來實現目標，實現集團的結構轉型。房建主業在這個過程中是支撐發展的根基，必須做好、做精、做強、做大，保證根基不動搖。通過調整房建主業的寬度、深度、精度來實現集團的轉方式調結構，而不是通過改變生產經營方式。因此，要強調“五位一體”抓主業，強抓現場管理，真正提升基礎管理水平，才能固守住房建主業，走上質量品牌效益之路。 劉勇表示，過程工序樣板房是對施工組織設計方案的精細落實，解決了目前房建主業三個方面的不足。一是項目的精細化管理，二是對年輕的項目管理骨干的培養，三是對勞務隊伍的培訓和管理。將過程工序樣板房的管理模式進行推廣，就是落實具體的項目現場管理、強化主業的過程。 王曉方提出，學習很重要，學以致用也很重要，但做出成效更重要。學習不能是假把式，參觀人員要結合自己公司的實際，認真思考和總結，發現短板并加快提高，要到項目“取經”更要取“真經”。 “過程工序樣板房”是五公司今年在保障房建設中質量控制方面的一項重要舉措，以開工最早、規模較大的玉溪公租房項目作為試點，通過打造1:1的實體樣板，對項目施工過程中的主要工序進行展示，內容包括：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、門窗安裝工程、衛生間防水工程和屋面工程。這些工序的展示為項目接下來的施工提供了管理標準和控制方法，獲得了集團眾多專家好評。 【記者：唐秀玲 楊欽　　責任編輯：和麗英】