12月6日下午，集團公司2012年物資采購供應管理年終工作座談會在集團公司五樓中會議室舉行，集團公司副總經理沈家昆、各單位物資采購分管領導和物資部門負責人參加了會議。 會議安排了2012年主材集中采購供應指標考核事宜和2012年年終總結及年終盤點事宜，研討了《商品混泥土集中供應管理試行辦法》、《大項目物資采購供應管理（暫行）辦法》、《建筑輔料管理（暫行）辦法》。各單位參會人員匯報2012年主材集中采購指標的完成情況和主材集中采購存在的問題，對各項《辦法》提出意見及建議。 沈家昆在會上說，物資采購供應管理是集團管理工作的重要組成部分，各項《辦法》的頒布是集團公司進行集團化管控和集團化經營的重要舉措，體現了集團公司制度建設的加強。今年以來主材集中采購取得成績顯著，對集團的發展和各公司的發展做出了貢獻，但同時也要看到工作中的不足，各單位要認真思考怎么借助主材集中采購這一平臺來控制成本，怎么在發展中發現問題，解決問題。 沈家昆對明年的物資采購供應管理提出要求。第一，要把物資采購供應管理統一到集團公司關于 “兩個轉移”的重大決策上來，從思想上高度認識，不斷推進集團公司的集團化管控和經營。第二，物資采購供應管理要確保質量，適應“兩個轉移”的工作部署。針對工作需要和集團的戰略轉移，要完善制度建設，健全物資采購供應管理體系，不斷進取。第三，各單位要加強基礎管理，形成良好的物資采購供應管理體系。集團公司物資部要為各單位做好服務，各單位要認真統計、上報各項數據。第四，積極推進物資采購供應管理的創新，各單位要團結一致，相互支持，相互交流，取長補短。第五，物流公司和商品混凝土部要提高服務意識，各單位要多支持、多理解兩家物資供應單位的工作，形成良性發展關系。城鄉投公司要做好協調工作，克服保障房建設中物資供應點多面廣的難題。 【記者：謝文榮　責任編輯：謝文榮】