近日，在鋼構公司召開的以“加強作風能力建設，增強責任感和使命感”為主題的領導班子民主生活會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理后永寧在對鋼構公司新班子調整后的發展變化給予肯定的同時，對鋼構公司今后的工作提出了希望和要求。 張戰國指出，這次會議也是集團對鋼構公司領導班子調整的回頭看，公司領導班子調整三個多月以來，一是實現平穩過渡，無大起大落，公司生產、經營、隊伍穩定；二是初步理出公司的發展思路。集團對調整后的領導班子的決心、工作狀態、取得成效是滿意的。班子成員要對公司的發展有思考，提出有實質性、有質量的意見和建議。領導班子要通過這次會議堅定信心，鼓舞干勁。 張戰國對鋼構公司領導班子今后的工作提出五點希望： 一是著力抓好班子建設。要加強學習，提高素質。要進一步理清公司未來的發展思路，思路不清就沒有方向，要有緊迫感，不能有走慢路的思想。要提升能力。要提高班子成員的履職水平，每個人都要能獨擋一面，要有能力不足的恐慌感和危機感。要加強班子的團結。班子調整時間不長，需要加強班子成員之間的溝通交流，形成合力，優勢互補。班子成員要有民主意識，通過宣傳把領導班子的思路和想法宣傳到員工中去。要真抓實干，提高貫徹落實的能力和水平。管理企業不能只停留在口頭上、停留在會議上、停留在文件上，要提高落實的水平，做出了決定的事，要一件一件地抓落實。要注重抓管理創新。工作要有新的思路、新的想法。 二是進一步抓市場的經營力度，擴大市場的占有率。公司要有自己的規劃，有自己的措施，要重視建立和拓展與大企業、大集團的長期戰略合作關系；經營觸角要不斷向國內、國際延伸，不斷擴大鋼結構的市場覆蓋面；要打造核心的市場經營團隊，發揮直管項目部的潛能，找信息、拓市場，在此基礎上要做到班子成員和骨干人人有任務、個個有指標。 三是努力跟上集團決策的步伐，推進經營的轉型升級。要抓好生產管理，通過生產管理，樹立品牌，樹立形象，進而提高公司的經營層次、經營質量，要像陳文山董事長所說的“跳出經營抓經營”。 四是加強企業的現代化管理，提升企業核心競爭力。一要抓基礎管理。要隨著公司的發展逐步完善、落實管理制度和流程，讓制度轉變為大家自覺遵守的機制，做到制度化、規范化、專業化、標準化、工廠化。二要抓員工的素質教育。要培養員工精細、嚴謹、扎實的工作作風和工作習慣。三要抓激勵約束機制。通過制定嚴格有效的考核機制、評價機制，發揮激勵約束機制的作用。四要抓干部人才隊伍和基層組織建設。要培養干部、選好干部、用好干部，讓干部成為公司發展的骨干力量；要不拘一格引進人才、使用人才、培養人才。基層組織建設是戰斗力的體現，工廠、項目部要科學設置崗位，真正發揮作用。 五是推動企業文化建設，特別是團隊精神的塑造。公司給干部發放《狼道》等學習書籍很好，狼有著敏銳的嗅覺、頑強的拼搏精神、堅強的團隊精神，企業發展也要有敏銳的市場嗅覺，要有敢于拼搏、敢于亮劍的精神。 后永寧要求鋼構公司要認真組織領導班子和黨員干部學習黨的十八大精神。在學習十八大精神中要結合公司實際，認真思考以下幾個問題： 一是要以十八大精神為指引，理清公司的發展思路。黨的十八大明確提出了全面建成小康社會的發展目標，鋼構公司要結合自身實際，認真思考發展思路和發展方向。要結合公司的優勢，深入分析鋼結構在建筑市場中所占的份額，分析我國及云南鋼結構市場的發展趨勢。鋼構公司的使命就是保證集團投資的成功，確保戰略轉型的成功。公司擁有先進的廠房和設備，擁有優良的硬件裝備，同時還要有科學的管理方式，具備良好的軟實力。 二是有什么樣的精神面貌就有什么樣的工作成效。干工作不能只停留在喊口號上，必須腳踏實地。如果每一個人都只談目標、講戰略，不做具體工作，目標無法實現。十八大提出2020年要建成小康社會，鋼構公司如何去貫徹落實小康目標？首先是領導班子一定要心系職工，帶領職工共同致富。只有企業發展了，經濟效益好了，才能提高職工的收入水平，才能真正實現小康目標。公司要認真規劃，制定切合實際的發展目標。領導班子和干部隊伍要有良好的精神面貌，有腳踏實地的工作作風，全力以赴地努力奮斗，才能實現公司的發展目標。 三是領導班子要搞好團結。領導班子的團結是一種智慧，是一種本事，團結還要有原則，不是一味的一團和氣。民主生活會就是要把隔閡拿出來溝通。團結是一種境界，是寬容、是包容。領導班子要轉換思維，要從根源上自檢自查，要有高風亮節的氣度，要學會對企業忠誠，對同志坦誠。 四是要結合實際貫徹“兩個轉移”。集團提出“兩個轉移”，鋼構公司怎么做？對于鋼構公司來說經營是龍頭，這是與土建單位不一樣的地方。公司要結合自己的實際，認真分析鋼結構與土建的成本差異，研究鋼結構的優勢，積極調整思路，努力發揮鋼結構的優勢，拓展自己的市場。 五是要推進生產組織模式的調整。工廠要用信息化系統來實現精細化管理，用計算機系統來管理好材料。公司要向EPC方向發展，可以通過合作或者入股的方式，積極探索與同濟大學設計院、昆明理工大學設計院進行合作。在生產管理上，一是要抓好激勵約束機制的建設，二是要抓好企業文化建設。文化不可以克隆，鋼構公司要創立一種新型的、團結的、公平的企業文化。公司人員來自幾個企業，有著不同的企業文化，相互之間要碰出火花。公司企業文化的建設需要每個人放棄自己的得失，服從大局。 六是要著力解決執行力的問題。目前整個團隊的執行力度不夠、工作分工不細，具體操手太少。如何提高執行力？一是要樹立信心，要對鋼結構有信心、對戰略性調整有信心、對集團發展有信心、對領導班子有信心。二是有了既定目標，要從小事著手，相互學習，共同進步，做到腳踏實地、務實高效。 【記者：朱慶祥　責任編輯：梁曜】