10月26日下午，集團召開2012年四季度經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇出席會議。會議由集團公司副總經理劉國強主持。 陳文山充分肯定了2012年前三個季度集團經營工作取得的顯著成效。他說，集團的整體經營工作在有序推進，經營規模在擴大，經營質量有提高，經營方式得到轉變，集團的社會信譽和影響力都得到了提升。 陳文山對集團今后的經營工作提出了具體要求：一是經營是建筑施工企業的主要工作，是永恒的主題，找任務、拓市場是我們的主要工作。最后兩個月，經營額力爭突破600億元。二是傳統市場不能丟，鞏固傳統市場的同時，積極開拓新興領域。三是強化與戰略合作企業間的合作關系，落實具體合作項目，與大集團、大企業的戰略合作不能放松，要有目標、有考核、有落實。四是深刻認識經營方式轉變的意義，堅持經營項目向經營資源轉移。重視戰略合作協議，各公司要主動跟上，履行好義務，維護好合作關系，壯大集團發展。五是各公司董事長明年要關注10億元以上的大項目。陳文山號召集團上下要攜手并肩，群策群力，砥礪奮進，共同發展。 劉勇在會上闡述了集團化經營、高端經營和內部誠信經營的意義，重點強調了三方面內容。一是強化集團化經營，提升經營層次，逐步介入高端經營。集團和各公司要發揮作用，有步驟、有目的、有計劃地打開高端缺口。二是戰略合作伙伴要相互支持，體現大集團的氣量。簽訂了戰略合作協議的企業一定要跟進，處理好與合作企業的合作關系，成就別人就是成就自己。三是做好內部誠信經營，抵制本位主義，提升集團經營綜合實力和經營內涵。 會議通報了今年1至9月份集團經營情況，截至今年9月底，集團完成經營額487.72億元（保障性住房經營額159.32億元，傳統市場經營額325.19億元）。會議明確了集團深化落實和推進戰略合作協議的基層責任經營單位，鼓勵和支持各公司與有實力的企業建立戰略合作關系。會上，各公司負責人按照《云南建工集團有限公司關于2012年重大項目經營責任實施意見》匯報了重大項目的跟蹤情況及目前的經營情況。 【責任編輯：和麗英】