10月17日至19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳祖軍深入昭通、鎮(zhèn)雄等地調(diào)研保障房項(xiàng)目建設(shè)情況，出席昭通保障房建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)并講話。 10月19日上午，在聽取了城鄉(xiāng)投昭通分公司和六縣區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，陳祖軍指出，昭通各縣區(qū)保障房項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，縱向比較前期各項(xiàng)工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，但在全省范圍內(nèi)橫向比較，昭通分公司仍然還有很大的差距，按照集團(tuán)公司新的安排部署和要求，要加快規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。 陳祖軍要求，一是要目標(biāo)明確，行動(dòng)一致。整個(gè)昭通保障房建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)明確，分公司的力量得到充實(shí)和加強(qiáng)，一定要統(tǒng)一思想，有了方向才能走到一起，要以保障房項(xiàng)目建設(shè)為唯一目標(biāo)，摒除雜念，把思想統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來，嚴(yán)格工作紀(jì)律和制度，集中發(fā)力，全力投入到保障房項(xiàng)目建設(shè)中。二是主動(dòng)工作、大膽工作。昭通保障房點(diǎn)多面廣、協(xié)調(diào)難度大，只有通過分公司不懈的努力，銜接到位，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。三是搶抓機(jī)遇、趁勢而上。保障房作為集團(tuán)公司今年的1號(hào)重點(diǎn)工程，希望昭通分公司要充分運(yùn)用綏江移民工程的成功經(jīng)驗(yàn)，大干快上，要通過保障房項(xiàng)目鍛煉隊(duì)伍，錘煉人才，最終獲得精神和事業(yè)的雙豐收，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。四是整合力量、發(fā)揮優(yōu)勢。集團(tuán)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢必須在昭通保障房建設(shè)中得到淋漓盡致的體現(xiàn)，要做到優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、手拉手共同進(jìn)步，堅(jiān)持“批判錯(cuò)誤的事，做正確的事”，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，確保工程建設(shè)進(jìn)度快速推進(jìn)。 陳祖軍強(qiáng)調(diào)，昭通分公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司在年中工作會(huì)上提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，當(dāng)前集團(tuán)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保障性住房建設(shè)工作上來；從集團(tuán)到各公司，工作重心由以經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)移，真正實(shí)現(xiàn)“四保一控一樹”目標(biāo)。 　 【責(zé)任編輯：宋美玲】