10月11日上午，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方，總工程師甘永輝，總經濟師王崢到安裝股份公司調研。 劉勇一行了解了安裝股份公司在生產經營管理工作中的基本情況以及存在的困難和問題。劉勇指出，此次調研目的就是要了解安裝股份公司在管理的流程、機構、思想和辦法方面是否順暢，以項目管理促進企業管理是否得到落實。劉勇肯定了安裝股份公司作為“手藝人”在各項管理工作中取得的成績。劉勇表示，如何抓好生產經營是集團發展的永恒主題，當前集團提出“兩個轉移”，一是全集團工作重點向保障房建設轉移，二是由以經營工作為中心向以生產管理為中心轉移，這就要求在生產上要做到一個項目就是一個產品，將所有項目都做成優質產品，特殊項目打造為品牌產品。 劉勇要求，一是安裝股份公司在管理上要放遠眼光，要與先進企業對標，敢于亮劍，有所創新，要在成熟的管理基礎上規劃品牌，加強品牌提升，要在重大項目和關鍵項目上尋求突破；二是繼續保持“一個項目一本賬”的核算體系建設不動搖，核算體系建設是企業發展最基本的問題，是建立激勵約束機制、加強項目管理的基礎，要以更科學的手段讓工作更精細化；三是確保“五位一體”的具體落實，項目管理五位一體，即安全、成本、質量、進度、技術要齊抓共管，關鍵是落實，要達到產品最終成為優質產品；四是要加強人力資源管理，尤其是在生產規模擴大后要研究自身技術工人隊伍的培養和素質提升以及引進農民工隊伍帶來的勞務管理問題，這是企業打造核心競爭力的關鍵問題；五是要繼續抓好安全工作，保證企業長治久安，建立和諧穩定的企業。 【責任編輯：宋美玲】