為強化集團基礎管理，加強集團結算工作，提高工程款回收率，降低運營成本與風險，確保集團各子公司生產運營正常有序，10月12日，集團公司在建工大樓五樓會議室召開2012年結算工作專題會議。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經理劉勇等領導班子成員出席會議，副總經理王曉方主持會議。 集團各子公司、經濟實體負責人在會上對今年截止到9月30日的結算情況進行了匯報。集團副總經理、昭通移民工程建設指揮部指揮長陳祖軍，集團公司顧問、集團昆明新機場項目管理總部副總指揮沈金柱，城鄉投公司黨總支書記、常務副總經理鄧志寬分別以昭通移民工程、新機場項目、7204道路改造工程為例與參會人員分享項目結算經驗。 陳文山聽取匯報后，對集團各公司結算工作給予肯定。他說，各公司在結算工作的推進過程中做了大量行之有效的工作，對結算工作的重視有了進一步的加強，都在朝著年初確定的目標推進工作。他同時指出，集團也存在著基礎管理與發展速度不匹配的問題。 陳文山說，集團面臨著一個前所未有的難得發展機遇。在今年全省整體宏觀經濟形勢下滑的態勢下，集團逆勢而上，1至9月份完成新簽合同額426億元，產值230億元，全年經營合同額已可突破年初確定的目標500億元，在整個國資系統19戶企業中，成為各項指標均保持上浮的兩戶企業之一。他指出，集團管理工作要致力于對基礎、對系統的管理，這是衡量企業管理水平的標尺，企業管理好不好集中在項目管理，結算工作做不了就是前期管理工作的不到位。目前集團未結算的項目共985個，未結算金額236億元。從數字中反映出我們大量結算工作沒有完成，沒有如期推進。各公司必須提高認識，加強領導，派出專門的分管領導來抓結算工作。結算也是經營，算的過程就是經營的過程。各公司要明確大項目的工作目標和責任人，要求各家公司做出以大項目為重點的結算方案，上報集團公司。要強化激勵約束機制，制定、修改管理辦法，樹立現金為王的思想，加強結算工作，確保資金鏈穩固。要堅定不移地推進“兩個轉移”，要認識到轉移的深刻含義，讓業主、讓社會知道我們的轉移是跳出經營搞經營，用優質的服務、用誠實守信的態度贏得項目資質，而不是說不重視經營，我們是在提高經營的質量，各公司要高度重視，宣傳到位，快速實現集團“兩個轉移”的重要目標。 劉勇在會上強調結算工作最關鍵的還是認識問題、重不重視的問題，將工作重心轉移到保障房建設上，將工作中心從以經營為中心轉移到以生產推動經營為中心上，以品牌占領市場，以品牌擴大經營，核心就是抓項目管理。以強化五位一體的項目管理，推動企業基礎管理。對內要抓效率，對外要抓成本。抓成本一方面是對外抓收入抓收款，另外一方面就是對內抓成本關門。結算問題關系到我們的收入是否真實，我們的效益源頭在哪里。結算也是各公司的一項重要責任，要以科學的手段，建立起項目信息庫，將項目情況認真梳理，確認完成目標。只有在結算完、成本關門完、款收完、維護完，項目才算完，要一直強調項目經理的終身責任制。提高認識，拼命完成工作。 王曉方和集團公司總經濟師王崢在會上針對結算工作提出要求。 集團所屬各子公司、經濟實體，集團公司各部門主要負責人參加會議。 【責任編輯：李律】