9月20日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方，總工程師甘永輝，總經(jīng)濟(jì)師王崢到二公司調(diào)研。 調(diào)研會上，劉勇一行詳細(xì)了解了二公司的發(fā)展現(xiàn)狀及未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并著重詢問了該公司在當(dāng)前各項管理工作中存在的問題和遇到的困難。 劉勇充分肯定了二公司近年來在各項管理工作中，尤其是推行扁平化、成本管理及節(jié)點考核等方面所取得的成績。劉勇表示，生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)發(fā)展的永恒主題，當(dāng)前我們提出“兩個轉(zhuǎn)移”，一是全集團(tuán)工作重點向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移，二是由以經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移，這就要求在生產(chǎn)上要做到一個項目就是一個產(chǎn)品，將所有項目都做成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特殊項目打造為品牌產(chǎn)品，真正走上質(zhì)量效益型發(fā)展之路。同時針對二公司的實際情況，劉勇提出以下幾點建議：一是強(qiáng)化項目管理，二公司目前做得很好的一項目一策劃，今后還要繼續(xù)強(qiáng)化；二是基石不能動搖，集團(tuán)走到了今天，管理得到了提升，核心主業(yè)是施工，真正將計劃經(jīng)濟(jì)的結(jié)算方式扭轉(zhuǎn)為按項目結(jié)算的是核算體系，核算體系的改變是支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，有了核算體系，一個項目一套賬，清清楚楚，有了項目核算，在這個基礎(chǔ)上搞約束就有了基礎(chǔ)，順理成章，不可動搖；三是理清流程，項目管理五位一體，即安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)要齊抓共管，強(qiáng)化項目經(jīng)理終身責(zé)任制，成立生產(chǎn)管理委員會；四是要學(xué)會對農(nóng)民工的管理，農(nóng)民工現(xiàn)在是稀缺資源，誰能把勞務(wù)管好，誰就會贏得市場；五是審計既要可控，也要研究項目細(xì)化的工作，通過管理降低成本，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。 王曉方指出，二公司在今后的發(fā)展中一是要杜絕重大安全事故，必須把這項工作作為重中之重來抓；二是要抓好保障性住房這一民心工程，嚴(yán)格把好安全、質(zhì)量關(guān)；三是要強(qiáng)化人員招聘工作的前期策劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭實施。 【責(zé)任編輯：宋美玲】