9月23日，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方一行利用雙休日來到水利水電公司大五山項目慰問、調研。 當天上午，劉勇一行實地查看了13號洞出現坍塌的天坑并深入洞內了解情況，并與施工管理人員親切交談。實地了解情況后，劉勇表示，你們不容易，了不起，如此困難的項目，不愧是云南建工的鐵軍。 劉勇在聽取水利水電公司今年各項工作進展及相關情況的匯報后指出，近年來集團發展很快，核心經驗就是牢牢抓住建筑施工主業不動搖，目前，我們一方面抓投資，另一方面也在強化主業，抓主業不可動搖，不可放棄，水利水電公司要牢牢抓住主業，在水利水電相關行業內進行拓展。 劉勇說，集團管理的核心就是項目管理，項目管理是一個永恒的主題，只有抓好項目管理，在主業夯實的基礎上調結構、轉方式才有基礎。集團反復強調一個項目一結算、一個項目一審計、一個項目一兌現，目的就是通過抓項目管理推動企業管理。做項目，首先要抓施工組織設計，包括技術、質量、安全、成本、效益等的策劃，要有目標。抓的過程中要責權明確，強化執行，形成合力。同時，讓有意愿、有能力的人加入到項目建設中，而意愿主要是通過文化的熏陶、激勵約束機制來提升，我們的項目就是產品，所有項目都要成為優質產品，特殊項目要成為品牌產品，我們的核心競爭力就是產品。而勞務人員、管理人員素質如何，這些要靠能力建設。要一個項目一套賬，一個項目建立一套承包責任制，提高管理人員素質和意愿。建筑業是勞動密集型產業，隨著城市化水平提升，勞務是一個稀缺資源，有好的勞務隊伍，質量、進度、安全等做得好，企業會發展很快。農民工管理是企業核心競爭力的一個方面，要善待農民工，用好、管好農民工。 劉勇說，水利水電公司在德澤水庫項目創造了一個品牌，現在也要通過大五山隧洞再創一個品牌，要建優質工程。最后，劉勇要求水利水電公司要通過大五山項目建設，出產品、出人才、創品牌。 【責任編輯：宋美玲】