9月20日上午，省國資委黨委書記、副主任董華來到集團公司，就集團改革發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。 集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國分別匯報了集團公司的各項工作以及發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司工會主席陳文雙，副總經(jīng)理沈家昆、劉國強、陳祖軍參加調(diào)研座談會。 董華聽取匯報后指出，這次調(diào)研是國資委與集團間的交流，希望通過這次調(diào)研全面了解集團公司。他說，建工集團近年來取得的成績有目共睹，兩大主業(yè)、六大板塊為集團的不斷發(fā)展創(chuàng)造了條件，集團是省建筑業(yè)的龍頭，特別是承建的重大項目都是關(guān)乎國計民生的，對“橋頭堡”戰(zhàn)略起到了示范的作用。集團今天的成果來之不易，今后的發(fā)展要有思路、有規(guī)劃、有措施、有效果。第一，集團公司要做好當(dāng)前的工作，在新平臺、新基礎(chǔ)上要進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，要有戰(zhàn)略引領(lǐng)，要有清晰的思路，作為我省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，主業(yè)要突出，要有清晰的定位和產(chǎn)業(yè)方向。第二，集團的兩大主業(yè)六大板塊雖然做得很好，但更要注重知識產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新的投入，全面提升集團軟硬實力和自主創(chuàng)新能力。第三，集團投資平臺的建立對集團影響甚遠(yuǎn)，要有新的高度、新的運作模式來確保投資平臺的運行，運用政府資金帶動社會資金和銀行資金，加大資本運營的力度和強度。第四，集團公司董事會要共同研究和商討重大問題，明確管理體系，理順各子公司與集團公司的關(guān)系，明確集團公司的職能和地位，獎懲分明，建立基礎(chǔ)管理和風(fēng)險防控體系。第五，注重改革創(chuàng)新，深化發(fā)展體制，形成一套好的發(fā)展機制來應(yīng)對市場風(fēng)險，滿足發(fā)展需要。第六，要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，要邁開步伐，走向市場，突破區(qū)域限制，做好東南亞市場與國內(nèi)市場間的紐帶，實施產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級。第七，集團一定要做好黨建工作，培育和壯大職工隊伍，提升干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作水平。 【責(zé)任編輯：謝文榮】