9月19日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方，總工程師甘永輝，總經(jīng)濟師王崢一行12人到三公司調(diào)研。 劉勇在著重了解了三公司關(guān)于項目管理、施工技術(shù)及人力資源管理等相關(guān)方面問題后指出，項目是建筑企業(yè)的基石，對項目的管理關(guān)鍵在成本管控，管理核心是流程管理和機制管理，尤其要做到信息對稱。集團質(zhì)量、安全、進度、成本、財務(wù)五位一體檢查及大審計都要常態(tài)化，以推動各家公司抓好項目管理。各部門齊抓共管，但各有側(cè)重，要信息共享，團隊作戰(zhàn)，形成合力。項目經(jīng)理必須是終生責(zé)任制，一定要堅決追究項目虧損的責(zé)任。公司抓項目管理要有基本框架，要對項目過程監(jiān)控進行跟蹤審計，通過同等條件的對比，看出管理水平的高下。要深化、細化管理監(jiān)督，全力挖掘項目盈利潛力。對農(nóng)民工隊伍要拿出切實的管理辦法，全面加強管理。 王曉方強調(diào)，一是項目必須在結(jié)算審計后才能進行兌現(xiàn)，要堅決杜絕過程兌現(xiàn)；二是要科學(xué)化抓好機關(guān)部門的組織建設(shè)、合理設(shè)置職能部門；三是保障房建設(shè)是事關(guān)民生的政治任務(wù)，質(zhì)量、安全不容有半點差錯；四是要強化員工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)；五是要提高職工薪酬待遇，關(guān)注民生。 　 【責(zé)任編輯：宋美玲】