9月14日上午，集團公司在建工大樓召開昭通移民工程推進會。會議根據移民工程現階段存在的問題，對收尾工作進行了再安排再部署，并下發了指揮部下一步的《節點目標考核規定》。 集團公司黨委書記、董事長陳文山在會上對昭通移民工程取得的成績給予充分肯定，認為綏江工程總體進展順利，在短短一年的時間內，建成一座錯落有致的新縣城，又一次展現了云南建工高原鐵軍的精神，再一次發揚了“敢于亮劍、勇于亮劍、亮劍必勝”的企業文化，展現了建工的形象和品牌，體現了實力，得到了省委、省政府、三峽集團和社會各界的認可，是集團化作戰的典范。集團今年能夠承接我省保障房建設工程等大項目，能和各大集團簽訂戰略合作協議，與我們在綏江所取得的成績是分不開的。總的來說，集團公司的堅強領導，指揮部的認真組織，各參建單位的高度重視，大家上下一心，團結一致，努力拼搏，奮進克難，是我們成功的原因所在，值得認真總結。 陳文山強調，綏江項目是集團大項目、大經營的載體，是展現云南建工形象的載體，是拓展板塊市場的起點和支點?，F階段稍有不慎，就會前功盡棄，后期必須實現快速收尾，樹立形象，鞏固戰果。各公司一把手要親自抓收尾工作，高度重視，抓緊收尾，不能虎頭蛇尾，防止工期拖長、人員拖散；按照指揮部的要求安排，明確責任人，加強督導，認真組織好，確保工作目標的完成；“四保一控一樹”的工作目標要牢記，認真檢查和排查，保證質量和安全；抓好修繕工作，保證將矛盾控制在一定范圍內，不將矛盾上交；將結算、收款工作定出節點目標，明確責任人。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國在會上就收尾工作提出三點要求。一是善始善終，確保圓滿完成任務。經過一年多拼搏，參戰干部職工付出了無數的汗水、淚水，現在迎來了一個好的結果，但這個結果是否圓滿，取決于我們最后一戰。各單位要按照陳董事長的要求和指揮部的要求，不要留遺憾，不要留隱患，不要留瑕疵，不要留尾巴，把工作扎扎實實、認認真真地圓滿完成。各公司的領導，一定不能有虎頭蛇尾、前緊后松的情緒，充分地展示建工集團負責任、敢擔當、精細化的形象。二是轟轟烈烈干了一場之后，除了鍛煉隊伍、取得效益之外，集團和指揮部都要認真總結經驗，將成功的經驗推廣運用到集團今后的發展和項目建設中，這也是集團軟實力的展示。三是大項目出干部、出人才、出專利、出效益，從指揮部到各子公司，都有大批骨干得到提拔。今后還要繼續培養、選拔和使用，通過大項目的鍛煉，把我們的干部隊伍建設得更扎實，將班子調優配強，引領企業跨越發展。 集團公司副總經理、昭通移民工程建設指揮部指揮長陳祖軍在主持會議時指出，向家壩水電站將于10月1日正式下閘蓄水，短時間內將達到354米，所有的工作都在按照國務院下達的指標按部就班推進，但我們的建設工程還沒有達到實際意義上的竣工，各參建單位必須抓好收尾工作，高度重視各種質量問題、矛盾問題和安全隱患，避免工作被動。 【責任編輯：郭永堅】