集團公司日前決定，陳偉強任集團公司國際工程部總經理。9月3日上午，集團在國際工程部召開中層副職以上領導干部會議，宣布了上述決定。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理、國際工程部原總經理馬德出席會議。 張戰國在會上講話指出，分管集團海外業務的劉勇同志由集團公司副總經理升任總經理，馬德同志由國際工程部總經理升任集團公司副總經理并分工負責海外業務，陳偉強同志接任國際工程部總經理，這是值得祝賀的事情。有為才有位這句話，在國際部得到了充分體現，國際工程部近年取得的成績，讓集團上下為之自豪，得到了黨和國家領導以及省領導的充分肯定，得到了外國領導人的高度贊譽。 張戰國說，集團的國際業務已成為集團的名片，成為云南省橋頭堡建設的亮點。一是發展思路不斷走向清晰、成熟和完善；二是班子建設不斷得到加強；三是市場開拓和經營管理成績斐然；四是團隊經過這些年的摔打、鍛煉，得到健康成長。 張戰國強調，成績屬于過去，集團的海外業務要繼續發展，國際工程部要跨越發展，關鍵在于加強領導班子建設。一是要加強學習，不斷提高自身素質。這一點對國際工程部班子尤為重要，這是由你們擔負的任務和所處的環境決定的，你們在外面，就代表集團、代表云南、代表國家。要通過加強學習，堅持與時俱進，不斷理清發展思路，按照集團公司關于管理型、專業化、集團化的要求，做精做強海外品牌。要通過學習，進一步增強做好工作的使命感、責任感和緊迫感，進一步做到忠誠于企業、忠誠于員工、忠誠于自己所從事的事業，要用班子的學習，進一步帶動干部職工的學習，建立學習型企業，建立學習型黨組織。二是要不斷提升履職能力，主要是引領企業科學發展的能力，總攬全局、協調各方的能力，分析判斷把握形勢、嚴控風險的能力，帶領團隊攻堅克難、完成艱巨復雜任務的能力，開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力，正確處置外經事務、應對突發事件的能力，以寬闊的胸懷培養、引進、容納人才的能力，著力培育、踐行云南建工企業文化，建設和諧企業的能力。三是要加強團結，要深刻認識到團結是班子建設的生命線，不團結就無法帶領員工攻堅克難。要樹立共同的目標和價值觀，志同才能道合，這是團結的基礎；要經常溝通交流，相互通氣，把矛盾、隔閡及時化解在經常性的溝通交流中；要認真貫徹民主集中制，既不搞一人說了算，也不能搞各自為是；要互相關心愛護、互相尊重理解。班子和諧了，隊伍才能和諧，企業才能和諧。主要領導同志要推功攬過，敢于擔當，能和大家共享企業發展的成功和喜悅。四是要改進作風，做到廉潔從業，務實創新。在黨建工作、思想政治工作和企業文化建設方面，國際工程部要重視探索、總結和創新，出亮點、出經驗，提升軟實力。 【責任編輯：宋美玲】