安全生產是集團實現“兩個轉移”的重要保證， 8月30日，集團2012年度安全生產工作會議召開。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理王曉方出席會議并講話。 在聽取集團今年1至8月安全生產形勢匯報及事故通報后，劉勇在會上講話強調，集團安全生產工作要達到兩個目標，即杜絕重大安全事故，杜絕保障房建設項目重大安全事故，保障職工生命安全，促進集團和諧發展。安全生產要時時講，天天講，月月講，年年講，入腦上心不嫌煩。領導下工地，第一要先講安全。國有企業的主要問題在效率，效率不高的原因是動力不足。要讓各級領導尤其是主要領導真心去抓安全，真心去管安全，除了靠大家的內生動力即自我加壓外，還要靠上級追加的動力，今后要通過組織手段、經濟手段促使各級領導抓安全，在經營者績效考核中有關安全生產的獎罰力度還要加碼。歸根結底一句話，安全生產怎么抓都不過分。要加強制度建設，注重源頭治理，建立長效機制；加大安全生產人、財、物的投入，為安全生產提供物質保障；加強安全生產隊伍建設，補充新鮮血液；加強現有人員的繼續教育和任職資格培訓，創新辦法、路子，營造安全生產的良好氛圍。 劉勇還就加強生產管理強調指出，實現“兩個轉移”，加強生產管理，要有具體的抓手，一是各個公司要組建主要領導掛帥的生產管理領導小組，安全、質量、進度、成本四位一體地抓項目管理。以后集團要每月開一次生產管理專題會。要成立項目管理中心作為辦事機構，抓項目的全過程管理，健全集團項目管理信息檔案，實行項目經理終身責任制。二是保障房建設一定要理清兩條線，一條是城鄉建投公司這條線，要落實業主責任制，另一條是各施工單位這條線，要落實施工主體責任制。三是要抓成本管理。不但要講“出”即控制支出，還要講“入”即注重竣工結算，現在已竣工未結算額度、應收賬款額度說出來簡直嚇死人。一定要強化竣工結算和成本關門，以項目管理倒逼公司管理。 張戰國在講話中指出，黨建工作要積極融入安全生產工作。一要真正從思想上提高對安全生產工作的認識，認識到搞好安全生產是實現跨越發展的必然要求，是貫徹“兩個轉移”的必然要求，是樹立建工品牌形象的必然要求，是抓好和諧穩定的必然要求。二要真正從制度上、機制上保證安全生產的責任落實、工作落實、效果落實。安全生產要與黨建工作同布置、同檢查、同考核。在生產經營指標考核中黨務干部要與行政干部一樣同獎同罰。黨員干部要充分發揮在安全生產工作中的先鋒模范作用。黨群組織要在創建標化工地、文明工地上充分展示才干。要把安全工作考核結果同入黨，培養、選拔使用干部緊密聯系起來。要把處置突發事件，確保安全穩定作為班子建設、干部隊伍建設的重要內容來抓。 王曉方在講話中指出，劉勇總經理上任伊始，對安全生產非常重視，強調怎么重視都不為過，怎么抓都不過分，今天這個會，就是劉總上任后安排召開并出席的第一個集團性大會，這充分表明了集團公司抓安全生產的決心。抓安全就是要講問題，強管理，不能比運氣，出了事故的單位肯定不是運氣不好，而是管理不到位。安全管理伴隨項目施工全過程，要把安全培訓、標化工地創建、班前15分鐘安全教育等做成云南建工的管理品牌，硬件軟件一起抓。集團公司對去年發生事故單位的領導，在兌現績效年薪時嚴格按責任狀進行了處罰，罰得令大家肉痛，這再次提醒大家，抓安全既是對職工負責，也是對自己負責，一定要知道害怕，要常存敬畏之心，靠加強日常管理杜絕重特大事故，減少一般性傷亡事故。 集團公司在昆領導班子成員，集團公司各部門負責人，各子公司、經濟實體黨政主要領導、安全生產分管領導、總工程師、安全總監、安全部門負責人，集團在建大項目負責人參加會議。 【責任編輯：李律】