9月1日下午，集團公司召開保障性住房建設項目工程進度及融資工作推進會。會議通報了各州市保障性住房建設工作進展情況，以及在推進過程中存在的問題和困難，安排部署了下一階段的工作。 楚雄、玉溪、臨滄三個州市的保障性住房建設工作因為成績突出，受到集團公司黨委書記、董事長陳文山的表揚。 陳文山說，楚雄目前排在第一，該片區前期工作得以順利進行，說明與政府的協調溝通很到位，得到了政府的理解和支持。玉溪保障性住房建設項目起步最晚，但是進度很快，總承包部總經理、城鄉建投公司玉溪分公司經理張勇剛有條不紊地安排工作，取得了顯著的成效。臨滄保障性住房建設項目一直都名列前茅，一定要再接再厲。 陳文山強調，保障性住房建設工程作為集團當前的一號重點工程，省委省政府高度重視。保障性住房建設要快速優質地推進，必須把每一個環節都考慮得周到，每一項工作都安排得細致。保障性住房建設現階段取得的成績，一是集團以投、融、建、管、營的模式進行保障性住房建設，得到了省委省政府的認可。今年集團職代會反復強調，保障性住房建設工程的難點在融資、成敗在融資。集團公司后永寧副總經理為此做了大量工作，通過堅持不懈的努力，融資工作取得了突破，實現了保障房銀團貸款的目標，為集團全面參與保障性住房建設工程走出了堅實的一步。二是各項工作有序推進。集團參與的34個保障性住房建設項目中，取得建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證“四證”的有20個。保障性住房建設的前期工作取得了可喜的成績，得到了社會的認可，這是集團上下共同努力的結果。 陳文山對當前工作提出五點要求：一是進一步提高認識，保障性住房建設工程是民生工程、德政工程、發展工程，也是集團轉方式、調結構的工程。集團能否借此機會，探索出一套保障房建設的云南模式，樹立起一面旗幟，關系到集團的可持續發展。二是進一步健全組織機構，明確工作任務。首先，城鄉建投公司的8個分公司，人員要定編定員定崗，明確責權利。其次，要明確責任。我作為集團董事長、法定代表人、集團保障性住房建設工作領導小組組長是第一責任人，陳文雙主席作為集團保障性住房建設工作領導小組常務副組長是直接責任人，城鄉建投公司和各公司董事長是具體責任人。再次，各公司主要領導要大力宣傳“兩個轉移”，即工作重心向保障性住房建設工作轉移，中心工作由經營為中心向生產管理為中心轉移。三是負責各州市保障性住房建設的分公司要高瞻遠矚，顧大局，講團結，站在集團的高度，正確處理好兩個關系，即集團的整體利益和局部利益的關系，分公司和各子公司的關系，不能因小失大，要有奉獻精神，樹立健康的企業文化形象。四是各公司主要領導要牢記“四保一控一樹”，即“保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象”的工作目標。五是重要節點、重要環節要強化問責。 集團公司副總經理后永寧通報了省政府于8月27日召開的全省保障性住房建設融資工作專題會議精神。 集團公司工會主席陳文雙要求各分公司要把組織構架上報城鄉建投公司，分公司人員必須定崗定位定責。陳文雙強調，各分公司要轉變觀念，理清思路，每個分公司就是一個房地產公司，設置機構時要按照房地產公司相應的職責來設置，便于分公司今后的管理。分公司能否轉型成房地產公司，關鍵在轉變觀念。分公司干部職工要統一思想，明確目標，明確職責，明確房地產公司的工作任務。分公司要加強和城鄉建投公司的信息對接，不讓問題過夜，及時解決問題。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理沈家昆、劉國強、陳祖軍、馬德，黨委委員、黨委工作部部長陳發強，以及各公司主要負責人出席會議。 【責任編輯：和麗英】