“調整經營方式絕不等于放棄經營，而是對經營層次的提升，我們要根據企業發展形勢，審時度勢，不斷地調整工作思路和工作重心，堅定不移地推進由經營項目向經營資源的轉變，堅定不移地推進集團‘兩個工作重心的轉移’?！?8月23日，集團公司黨委書記、董事長陳文山在集團生產經營工作研討會上強調。此前，在今年的年中工作會上，集團提出了“兩個轉移”的議題，一個多月后，集團以“轉變經營方式，強化生產管理”為主題研討生產經營工作，總結實踐經驗，統一思想認識。 集團公司副總經理后永寧，工會主席陳文雙，副總經理王曉方、沈家昆、劉國強、陳祖軍、馬德，監事會副主席汪亮，總經濟師王崢出席研討會。集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國主持會議。 實踐中進行思考 集團正面臨著前所未有的發展機遇。上半年集團化經營和重要板塊經營都取得了好的成效，重點工作如保障房項目、老撾萬象項目、沙特大學城項目等大項目有力推進，各項指標提前完成，生產經營形勢良好。今年1到7月份，合同額達到了490.14億，初步實現了年初職代會提出的集團跨越發展的目標。這是集團積極推進調整經營思路、轉化經營方式取得的成果。 這樣的成績，在全球經濟危機，國家堅持宏觀調控以及全國建筑行業不十分景氣的背景下顯得尤為可貴。陳文山對集團上半年取得的成績如數家珍，逐一點評，給予了充分肯定。 生產經營會是例行會議，但這次的生產經營會顯得并不尋常，面對上半年集團相對良好的形勢，整個會議充滿著開拓進取，真抓實干的良好氛圍和精神。這里，你聽到的不是面面俱到的工作匯報或泛泛的總結，而是與會人員對集團現階段工作的深入思考，表現出的是對集團發展形勢的準確把脈，充分體現出對集團發展形勢的前瞻性。 會上，王曉方作了強化生產管理的主題發言，指出目前各公司的生產管理系統存在明顯的弱化和不健全，生產管理工作不盡如人意。生產管理是集團的命脈，是集團打造品牌的抓手，是對社會、企業、甲方履行合同的載體，項目管理是所有工作的的重心。生產管理上了一個新臺階，充分體現在項目工程質量好、進度快、事故少、效益好、管理有序。抓生產，促經營，無論是生產管理人員、安全管理人員，還是人力資源管理人員，人人都是經營者。只有將生產管理抓好，市場才能進一步開拓，經濟效益才能得到更大提高。劉國強在作轉變經營方式、提升經營效果的主題發言時指出，從2006年的79.6億到2011年的401億，再到目前的500億，傳統的方法、習慣的思維已經不適應當前集團的發展形勢，經營模式必須由經營項目向經營資源轉變。必須保證集團重大項目的扎實推進，做到干一個工程，樹一塊豐碑，在轉型的同時鞏固傳統領域，立足于市場份額的占有，堅持在省外開拓市場，爭取在省外落地生根。在保證數量上有大的突破的基礎上，要更加注重品質的提升和市場的布局，保證集團未來三到五年的可持續健康發展。 與會的集團其他領導和有關子公司負責人也結合自身工作作了交流發言。立足于轉變理念與工作落實，與會人員各抒己見，會議氣氛十分活躍，充分體現了集團開拓進取的智慧、決心和勇氣。 居危思危，3個半小時，記者身處氣氛活躍的會場，見證集團兩級負責人凝心聚力，認真思考，為集團發展出謀劃策。 轉變中迎接挑戰 面對新形勢、新機遇、新挑戰，認真思考什么是經營，什么是生產管理，怎樣搞經營，經營些什么，如何經營建工集團這個品牌，如何發揮品牌的優勢這些問題顯得尤為重要。陳文山指出，經營是尋找生產力渠道的過程，經營的內容是人才資源、技術資源、管理資源和品牌資源等各項資源的聚合。調整經營方式絕不等于放棄經營、削弱經營，而是要跳出經營談經營，一改過去的“包工頭”模式，進而以集團化、品牌化經營，通過強化生產組織管理促進經營，打造品牌，提升經營品質。 當前集團發展的勢頭不錯，如何保持集團發展的良好態勢，真正實現大集團、大經營、大發展，實現集團的快速、穩健、科學發展是集團決策層近來不斷深入思考的課題。 陳文山指出，必須堅定不移地推進由經營項目向經營資源的轉變，必須堅持經營的龍頭地位，真正跳出傳統經營格局，提升經營層次。下半年工作，我們必須繼續堅持與大集團建立戰略合作關系；制定規劃措施以推進戰略目標的順利實現；借助保障房建設的有利時機，強化與黨委、州市政府的溝通、交流、合作；借助大項目的實施拓展專業板塊市場；借助集團的平臺優勢，推進銀企合作，利用合資、股份的形式經營大項目；強化經營責任制，將有限的資源投入到大項目中去；發揮強強合作的優勢，強化縱向、橫向的經營，發揚團隊精神，發揮整體優勢。 保障房作為民生工程、德政工程、發展工程，是集團完成從完全的項目施工建設型向“投資——經營——管理”型轉型，以“地產——金融”方式發展，完成第二主業打造的重點，是當前集團的工作重心。作為集團今年的1號重點工程，是我們今年做好一切工作的信心之源。陳文山要求，各公司必須嚴格按照“四保一控一樹”的要求，進一步推進以經營為中心向以生產管理為中心轉移，做出精品，充分發掘保障房建設中蘊含的無限商機。 生產管理是集團改變經營方式、提升經營層次的基礎，是由經營項目向經營資源轉變的基礎，是集團大經營的基礎。施工現場的管理，體現著企業的形象，是企業的一張名片，只有抓好生產，才能贏來回頭客，才能真正抓好經營。對此陳文山提出四點要求：健全組織機構及規章制度，把人員、責任、工作真正落實到位，強化生產管理；重視項目部和經營管理團隊的建設；堅定不移地推進項目承包責任制，規避風險；嚴格落實考核評價制度，抓好生產管理。 思想決定行動。張戰國在主持會議時強調，轉變經營方式，提升經營層次，這是集團發展的要求，是市場規律的要求，是新形勢、新任務對我們提出的新要求，是集團在以效益至尊代替產值至尊的基礎上，經營管理理念的又一次新飛躍。各單位負責人要統一思想，提高認識，形成共識，要化解認識上的偏見，消除認識上的雜音，把思想認識真正統一到集團領導班子對生產經營轉型的認識上，宣傳、貫徹集團的要求，做好引導工作，切實做到理論上、思想上、行動上同步。在今年1至8月份發展勢頭不錯的基礎上，增強信心，切實加強我們的經營管理，抓好重點項目、重點工作的推進，尤其在保障房建設上，做到加強領導，責任落實，集中精力，發揚優勢，努力完成任務。 在會場上，你能注意到一些細節，整個會場，所有人都在用心地聆聽別人的發言，不時用筆記錄著，每一次發言結束，都能贏得全體與會者的掌聲。每一次掌聲，都意味著這是對參會者的一次啟發，是對發言者產生的共鳴。 沒有前瞻性的工作，帶來的必然是發展的瓶頸。所有的舉措，都是為集團可持續發展提供生生不息的動力，將建工集團實現華麗轉身、實現轉型升級、實現科學發展的藍圖一步步變為現實。轉型升級，云南建工站在了歷史的新起點上。　 【責任編輯：郭永堅】