8月4日上午，集團公司召開保障性住房建設(shè)工作推進會。集團公司黨委書記、董事長陳文山在會上強調(diào)，深入細致地做好各項工作，是保障房建設(shè)有序推進的關(guān)鍵。 陳文山對當前工作提出四點要求：一是進一步提高對保障性住房建設(shè)工作的認識，統(tǒng)一思想。保障房建設(shè)是民心工程、德政工程、發(fā)展工程，也是檢驗集團是否有實力、能力的工程。各家公司高度重視，做到了主要領(lǐng)導親自安排部署，與此同時，要加強集團化管理。二是進一步明確工作目標。保障性住房建設(shè)工程是集團實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的載體，各單位要嚴格按照“四保一控一樹”，即保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的工作目標，推進保障房建設(shè)工作。三是按照“四保一控一樹”的要求，完善相關(guān)工作。包括規(guī)范招標的問題；嚴格按照手續(xù)進行勞務(wù)分包、工程分包；城鄉(xiāng)建投公司要制定一套制度規(guī)范資金支付，以此強化管理；設(shè)計方案要科學合理，使其具有前瞻性和可續(xù)行。四是作細工作。城鄉(xiāng)建投公司近期通過充實班子成員、加強組織管理，細化了工作，但是任務(wù)仍然十分艱巨。一定要扎扎實實、深入細致做好各項工作，不辜負省委省政府重托，確保保障房建設(shè)取得新的突破。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國表示，保障性住房建設(shè)工程是集團當前的1號重點工程，經(jīng)過長時間的努力，各項條件逐步成熟。這次會議是大戰(zhàn)在即的推進會和動員會。張戰(zhàn)國強調(diào)了幾個工作重點：一是組織落實。各分公司領(lǐng)導班子要盡快抽調(diào)精兵強將，讓優(yōu)秀的人才進入各片區(qū)保障房建設(shè)指揮部；片區(qū)的黨組織要落實，集團反復(fù)強調(diào)黨建工作進項目、進工地、進思想、進工作，就是要真正發(fā)揮黨組織的作用。另外，各子公司派去的團隊要精干，能夠擔當重任。二是制度落實。具體就是要規(guī)范管理、規(guī)范程序、嚴密組織、注重形象、文明施工。爭取做一個工程，樹一座豐碑，贏得一方市場。三是工作落實。前提是職責要明確，其次是目標要明確，再次是思路要清晰。各公司要統(tǒng)籌兼顧，切不可把注意力全部集中在保障性住房建設(shè)工程上，而失去了長期聯(lián)系的戰(zhàn)略合作伙伴，丟失了外部市場。張戰(zhàn)國再次強調(diào)，黨建工作、思想政治工作、群眾工作要融入項目，黨建工作的載體、抓手要在項目上體現(xiàn)，要在一線工作中展示，讓其成為最活躍的生產(chǎn)力。四是嚴肅問責，集團將開展三級督查，嚴厲問責，論功行賞。 集團公司副總經(jīng)理后永寧對保障房建設(shè)融資進展情況作了介紹。 集團公司工會主席陳文雙對保障房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計工作的進度作補充說明。 集團公司總經(jīng)理助理、城鄉(xiāng)建投公司董事長俞志明通報了保障房建設(shè)工作的整體情況。 城鄉(xiāng)建投公司黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄧志寬匯報了當前保障房工作中存在的問題。 集團公司副總經(jīng)理沈家昆、劉國強、陳祖軍，集團公司總工程師甘永輝出席會議。 【責任編輯：和麗英】