7月20日，集團召開紀檢監察系統保障性住房建設督導工作推進會。集團黨委副書記、紀委書記張戰國，紀委常務副書記、機關黨委書記秦先勇，工會常務副主席、機關黨委副書記楊金出席會議并講話。 對重點工程實行督導制度，在昭通移民工程實施過程中發揮了極其重要的作用。為確保保障性住房建設優質快速推進，集團公司成立了以張戰國為組長的督導組，對工程工期、質量、安全、廉政、成本、形象等進行督查、問責。 張戰國指出，保障性住房建設是集團實現跨越發展、華麗轉身的一大機遇，省委、省政府把保障性住房建設交給集團，說明對集團充分信任并寄予厚望，“四保一控一樹”是目標，也是具體工作，不能落空。隨著約200億的工程在集團全面開工，工期緊、任務重，管理難度大，雖然總體看沒有綏江移民工程難，但太分散、標準高、要求嚴，不管是集團，還是州市縣領導都對保障性住房建設高度重視，人民群眾極為關注。各單位黨委書記、黨總支書記、紀委書記要充分認識此次保障房建設對集團發展的重大意義。做到兩個“確保”，一是確保集團在保障性住房建設中將廉潔從業的制度、措施落實到位，落實在專業分包、勞務分包、材料采購、設備采購租賃的關鍵環節中，確保把保障性住房建設成民生工程、德政工程和發展工程；二是確保組織機構落實，各公司要成立保障性住房建設領導小組和項目推進督導小組，要把組織機構、責任落到實處。在工程管理方面，涉及內部專業分包、勞務招標、材料采購、設備采購租賃，不能一人說了算，要將集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法落實到位，要積極引進對集團忠誠、戰斗力強的優質隊伍，杜絕施工管理中違紀違規問題發生。在勞務分包、材料采購中要隨時保持清醒的認識，研究出一套針對保障性住房建設的措施管理辦法，確保項目管理公開、公正、透明，不出問題，這項工作一定要落實好。作為實體來講，要不斷探索遇到的矛盾和問題，堅持走實體化、專業化、管理型、品牌化的道路。實體的黨建工作怎么做？集團近期對混凝土部、基礎公司、市政總承包部、路橋總承包部、總承包部都做了一些大的調整，通過調整，實體要成為沖鋒艇，發展要走在前面，加強領導班子建設是關鍵，要跟上集團發展的步伐和規劃。路橋總承包部要緊緊抓住昭麻高速公路建設契機，走管理型道路，總承包部要在走向沙特的過程中搶占發展機遇，混凝土部針對200億的保障性住房建設怎么布局，都需要作進一步的思考。 秦先勇在會上指出，保障性住房建設作為今年集團一號重點工程，為確保圓滿完成目標任務，要將保障性住房建設工作問責制度實施辦法落實到位。一是各參建單位要設立相應的督導組，落實督導人員，各參建單位紀委書記或監察科長必須兼任督導辦公室主任，加強對保障性住房建設的督導和推進；二是各參建單位要將成立督導組的成員名單報城鄉建投公司指揮部現場督導辦公室和集團保障性住房督導組辦公室備案，并按《云南建工集團有限公司保障性住房建設工作問責制度實施辦法》和《云南建工集團有限公司問責辦法》開展督導工作和實施問責；三是將8月份作為督導工作的重要時間點進行督導推進，確保保障性住房建設順利完成預期的節點任務；四是對下半年紀檢監察工作和機關黨委工作開展作了具體業務安排。 楊金指出，加強保障性住房建設督導工作，對于確保把保障性住房建設成省委、省政府放心，人民群眾滿意的民生工程、德政工程、發展工程具有十分重要的意義，我們要圍繞目標，奮發向上，確保實現“四保一控一樹”的目標。黨群干部要進一步圍繞中心，服務大局，抓住集團這次保障性住房建設跨越發展的有利時機，提出自己的思路和想法，為做好集團的一號重點工程而積極努力。 【責任編輯：梁曜】