6月25日至30日，以集團公司總工程師甘永輝為組長的檢查組對集團在老撾總承包的4個項目進行檢查指導。 檢查組對各項目部現場施工管理、技術資料管理進行了細致的檢查，并對存在的技術質量和安全問題提出了整改要求。 甘永輝分別對4個項目提出要求，在亞歐峰會酒店項目，要求參建的四公司、安裝二公司、力創公司要有緊迫感，認真細致倒排工期，在指揮部和國際部的統一領導下，相互配合協作，不辱使命，按期安全優質完成項目施工任務；在國際部施工的亞歐峰會配套道路項目，強調項目部要總結老撾地區道路施工的經驗，形成集團公司的一項施工工法，指導后續道路施工工作；在萬榮水泥廠日產3500T工程項目，要求參建的六公司、安裝二公司要檸成一股繩、力往一處使，克服雨季施工、點多面廣的實際困難，在保安全、保質量的前提下加快項目施工進度；在他曲開元鉀鹽礦項目要求參建的四公司、安二司要進一步加強項目管理，落實各項生產責任制，確保安全、質量、工期、效益等目標的實現。 在各項目檢查點評會上，甘永輝首先代表集團公司對建設者們辛勤的勞動和為集團公司國際業務發展做出的貢獻表示感謝，并致以誠摯的慰問。同時要求，國際部和各參建單位要做好以下五個方面的工作。一是進一步完善組織機構建設。各參建單位要派出精兵強將組成項目管理團隊，國際部要結合區域管理要求，將各單位專業技術人員納入統一管理，整合集團內部資源，統一指揮、統一利益，互補做好各項工作。二是要加強項目管理。國際部和各單位要高度認識老撾市場作為集團公司國際業務的基石地位，在項目管理上多下功夫，一定要做到項目管理國內國外一個標準、甚至國外標準要高于國內標準，充分領會“沒有老撾市場的不斷進步就沒有集團公司國際業務不斷強大”的思想認識。三是要進一步提高質量、安全生產意識。項目部要站在集團公司“生產是經營、質量是市場、安全是效益”的高度，認真做好各項施工管理工作，通過優質工程的創建為國際部在老撾市場、甚至國際大市場承接更多訂單，為集團公司500億目標的實現做出貢獻。四是要加強培訓工作。海外項目相對國內項目外部騷擾相對較少，項目部在做好項目管理的同時也要靜下心來認真組織好培訓學習工作，各單位要組織師資到項目部現場授課，提高項目管理人員各項素質，始終讓海外項目管理人員與國內管理人員同步提高、共同進步。五是要認真做好下一步各項工作。各單位對檢查組指出的各項問題要認真及時整改，各單位之間在工作中要相互配合，按照國際部和施工進度計劃要求優質安全完成各項工作，不辜負集團公司的重托。 集團檢查組在老撾萬象亞歐峰會酒店項目召開檢查總結會 【責任編輯：宋美玲】