4月17日，集團公司董事會發展戰略委員會召開專題（擴大）會議，研究審議集團公司“十二五”發展戰略規劃。集團公司戰略委員會委員、北大縱橫管理咨詢公司相關人員參加了會議。會議由集團公司董事長、黨委書記納杰主持。 按照集團董事會的安排部署，從2011年下半年起，集團改革發展部引進北大縱橫管理咨詢公司組成聯合項目組，開展了集團公司“十二五”發展戰略規劃的編制工作。經過多個月的努力，完成了集團發展戰略規劃初稿和二次修改稿。 會上，北大縱橫管理咨詢公司相關人員介紹了《云南建工集團公司“十二五”發展戰略規劃》的制定及征詢意見情況。集團公司“十二五”戰略發展與規劃共分為前言、發展環境分析、發展總體構想、整體發展戰略、業務發展戰略、發展保障措施、發展戰略執行規劃等部分，其內容回顧了集團在“十一五”期間取得的主要成績，從宏觀環境、行業狀況、市場環境以及集團綜合競爭力等方面進行了全面準確的分析，對未來五年的整體發展進行了規劃和展望。 會上，參會人員對規劃進行了充分的討論，從戰略目標、經營指標等不同的方面提出了意見和建議。 集團公司董事長、黨委書記納杰做總結發言，對項目組的前期工作給予了充分的肯定。他指出，集團公司“十二五”發展戰略規劃是集團未來發展的主導和核心，要統一思想、統一認識。項目組要充分聽取各方面的意見和建議，加快修改和完善，及時啟用和實施，并要求在集團公司“十二五”發展戰略規劃正式通過后，集團上下要結合2012年與今后一個時期的工作認真貫徹落實，提升戰略執行力，努力實現集團“十二五”的發展目標。 【責任編輯：梁曜】