昨日上午，集團公司副總經理劉國強給第三期項目經理培訓班學員們講了第六課《集團經營環境分析及對策》。 劉國強介紹了自己對建筑施工企業的看法，并闡述了建筑施工企業市場經營的概念、意義及特點。他回顧集團2011年的工作成績，2011年是集團生產經營成效最為顯著的一年，集團化經營理念已經深入人心。生產促經營、經營帶發展的良好局面已經形成。他提出我們要在2011年取得顯著業績的基礎上，實現我們2012年的目標。 他通過分析國內外宏觀經濟的形勢指出集團面臨的機遇與挑戰，并提出集團的經營措施和方法——經營思路要轉變，延續和鞏固集團化經營模式；要由經營項目轉變為經營資源；進一步加強與大企業、大集團的全方位合作；省外、海外市場要開拓，要在已成立貴州、重慶、湖南、海南等分公司或辦事機構的基礎上千方百計拓展市場，進一步擴大戰果；進一步鞏固海外市場，抓住“橋頭堡”建設的機遇，堅持“高舉高打、高端經營”的經營理念；要全力確保在保障房建設中有重大突破，因為這直接關系到2012年集團跨越式發展目標的實現。 【責任編輯：李律】