3月13日下午，為進一步貫徹落實集團二屆一次職代會確定的經營目標，集團召開經營工作會，集團公司總經理、黨委副書記陳文山，副總經理劉國強出席會議并講話。 會議聽取了18家基層公司關于2012年的經營目標及今年經營工作計劃的匯報，并認真梳理了當前重點跟蹤的行業及州市項目經營進展情況；市場經營部通報了各公司今年上報的經營額情況，對今年合同報表和經營報表填報要求作了進一步說明。市場經營部主任蔣謙對目前招投標環境進行了分析，并就《中華人民共和國招投標實施條例》[國務院（613號）文]和《云南省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法（征求意見稿）》作了有針對性的解讀，國內事業部匯報了近期省外市場的拓展情況，10家基層公司對開拓省外市場的經驗作了總結交流。 陳文山充分肯定了2011年集團上下強力推進經營工作實現持續增長的好成績，經營規模、質量提高，數量增多，社會信譽、影響力都得到了提升。他指出今年經營工作的要點：一、轉變經營方式是當務之急，深刻認識經營方式轉變，認真領會從經營項目到經營資源的轉變；二、強化集團大經營思想，走管理型、專業化道路；三、牢固樹立風險意識，特別是項目墊資問題，不反對承接房地產項目，在資金上絕不支持房地產項目，一定要樹立“現金為王”的思想，要量體裁衣，嚴控風險；四、在重視公租房項目的同時，要積極拓展其他傳統市場。不要把希望全寄托于公租房，有沒有公租房項目，400億元的經營目標都必須確保。 面對今年依然嚴峻的市場形勢，陳文山指出，云南宏觀經濟形勢是好的，但全國的經濟情況不容樂觀，我們仍然面臨省外隊伍的沖擊，市場和競爭喜憂參半。他要求2012年的經營工作要進一步強化集團化經營，充分發揮集團優勢。新的一年要堅持高舉高打、服務大業主、爭取大項目，以大項目帶動大發展，積極研究州市市場的開拓思路。要加強誠信經營，整合資源，提高中標率，做實集團本部，市政事業部、總承包事業部等實體要從生產型向管理型轉變。經營是龍頭，要舞好龍頭，經營穩健發展，更要加倍努力，實現經營再創新高。 劉國強簡要總結了2011年的經營工作，分析了當前的經營形勢，對今年的經營工作提出五點要求：一、認真研究招標評標辦法，分析國務院令第613號文，查找不足，并會同省內建筑企業共同向政府爭取政策支持和傾斜；二、公租房以鄉投為主，各家公司全力配合，其他業務領域在鞏固維護傳統市場基礎上，要把更多精力放在開拓外部市場上來；三、在開拓省外市場上，必須走出去，形式可以靈活多樣，可以找有信譽、有實力的合作伙伴，或跟長期合作的大集團、知名房地產公司、大的設計院構建戰略合作伙伴關系，以拓展外部市場；四、經營部要求填報的報表必須做到數據真實準確；五、加強經營預算管理工作，提高投標水平和質量。 【責任編輯：陳提利】