2月15日下午，集團公司副總經理劉勇為集團第二期項目經理培訓班學員講了第五課《建工集團國際化的實踐和思考》。 劉勇對近年來的國際形勢進行了分析，并對集團國際化經營工作的工程承包項目和投資項目兩方面的主要成績做了概括，指出成功運作這一批重大項目使集團培養了一支人才隊伍，樹立了集團響亮的國際企業品牌，內外互動，提升了集團國內外影響力，實現了一定的經濟效益，形成了比較成熟的管理模式和運行機制。集團堅持在建設“橋頭堡”的背景下從戰略高度提高對“走出去”的認識，以“大外經”的思路實施“走出去”戰略，堅持走可持續的國際化經營之路，堅持高舉高打開展高端經營，設點布局植根海外市場，優選合作伙伴追求互利共贏的國際項目經營戰略。劉勇分別介紹了集團公司對國際承包項目和投資項目的運營模式、管控模式、項目運作模式、項目運營管理方法等。他同時指出集團國際化經營的問題和不足，尤其是國際化風險加大的問題、資本的充實度不夠的問題、人才是瓶頸的問題，希望在城市化進程飛速發展的新的形勢下，解決問題、彌補不足，實現產業結構調整，開辟地鐵市場等新發展趨勢，創造新的業績。最后，劉勇對項目經理們提出了幾點要求：腳踏實地干好本職工作；培養戰略思維能力，有超前的思想，預見的能力；處理好人與“神”的關系，即尊重合作伙伴的宗教信仰、文化特色。人與人的關系，即能夠在項目上達成共識，實現互利共贏。人與物的關系，即能夠做好資源的整合，良好地運用到工作實踐中去。 【責任編輯：李律】