昨日上午,集團公司第一期項目經理培訓班開班,集團公司董事長、黨委書記納杰出席開班典禮并講授第一堂課——《我們的目標和任務》。 納杰圍繞著集團發展戰略和企業文化建設，結合國內國際形勢，向學員們闡述“十二五”期間集團發展的目標和任務。 他說，“十一五”期間，我們的最大成績是解放思想，因為解放思想，找到了云南建工發展的基本規律，解決了企業生產力解放的問題。只有解放了思想，我們才能轉變觀念、實事求是，才能輕松高效地工作，建立全集團一盤棋思想。他指出，集團目前還存在如下問題：對解放思想，轉變觀念的長期性、艱巨性認識不夠；評價體系不到位，利益共享機制不科學；“批判錯誤的事、堅持正確的事”作為企業核心價值觀要成為企業的主流價值觀還有大量艱巨的工作要做。 納杰說，我們的目標是通過“十二五”的努力，完成集團的資本原始積累和戰略轉型，使企業的核心價值觀“批判錯誤的事、堅持正確的事”成為主流價值觀，在正確的價值觀引領下，基本完成健康的企業文化建設和產業鏈與利潤鏈的閉合。在“十二五”結束時，職工收入在2010年的基礎上翻一番。把集團建設成為年產值500億元，年合同額600億元，年利潤超過30億元的集投資、房地產、咨詢、建筑施工為一體的建設集團公司。 為了實現上述目標，我們必須明確當前的任務：一、要繼續解放思想、解放生產力；二、把我們的核心價值觀“批判錯誤的事，堅持正確的事”建設成我們的主流價值觀；三、全面推進我們的戰略轉型工作；四、全面落實人才戰略為第一戰略的工作；五、高舉高打、努力做大做強房地產第二主業；六、全面反省、檢查管控模式調整后的工作；7、落實管理與經營并重的工作；八、必須加強領導班子的建設。 最后，納杰就如何提高職業素養向學員們提出建議：首先要多讀書、讀好書，培養良好的品行，本著先做人、后做事的原則，謙虛謹慎，用心工作、用命工作；其次，做事要專一，要充分發揮自己的優點；要學會尊重上級，懂得通過成就上級來成就自己。 隨著集團穩健快速發展，對合格項目經理的需求逐年加大，項目經理作為一個項目的核心管理者，其綜合素質與個人修養的提高，關系到每一個工程項目的質量、安全、成本、人才培養、社會信譽。培養造就一批具備良好自我管理意識和責任意識，較高工作效率和執行效力，能不斷改進績效的項目管理人才，是促進集團健康快速、良性發展，實現“效益至尊”的必要環節。 本輪培訓于2011年12月開始，2012年12月結束，共13期，每期學制5天，培訓人數共2000人次左右，培訓對象為集團公司全體直管部項目經理、執行項目經理，項目總工、安全總監、主工長等。在集團公司的領導下，培訓班由人力資源部和培訓中心具體負責教學計劃的實施和相關管理工作。本期課程還包括由集團總經理、黨委副書記陳文山講授的《大審計》，黨委副書記、紀委書記張戰國講授的《黨組織的政治優勢如何有效轉化為企業發展的競爭優勢》，副總經理、總會計師后永寧講授的《財務基本法律法規、統一財務制度和資金管理》等內容。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國主持開班典禮，副總經理王曉方作動員講話，黨委委員、黨委工作部部長陳發強出席。 納杰講授《我們的任務和目標》 學員們在認真聽課 【責任編輯：趙春燕】