8月24日上午，集團召開第五次昭通移民工作會，集團公司總經理、黨委副書記陳文山，黨委副書記、紀委書記張戰國，副總經理沈家昆出席會議并對昭通移民項目建設提出具體要求。 陳文山指出，昭通移民工程項目開工至今，談困難遠大于談施工，集團領導們說這個項目難，那是對參建員工們的關心，而相較于老撾、赤幾等海外項目，這個項目其實并不算難。之所以現在大家都叫難，這是一個思想認識問題，是各家單位對客觀情況了解、掌握不到位，這個時候轉變觀念，統一認識是關鍵。各參建單位要打消對資金和材料的顧慮，確保多項既定目標的實現。 陳文山表示，我們要交給省委省政府和綏江縣的不是一座房子，而是一個美麗的城市，在八九個月時間建成一座城市，這本身就是個難題，但我們不能只叫苦，要想辦法攻堅克難。項目開工半年了很多單位雷聲大雨點小，組織協調不到位，整體推進情況不理想。這個項目4月30日完工是雷打不動的工期，作為建工集團總承包的項目，我們要自加壓力，做好這個項目不僅能體現我們是一個負責任的大企業，更是拓展市場的機會。 針對昭通移民工程一些參建單位提出的問題，如圖紙不全、道路不暢通、材料供應緊張、對成本的擔憂以及勞務工資單價上浮等問題，陳文山指出，各家單位不能存在等、靠、要的被動施工思想，應該主動與設計單位和甲方協調圖紙和工作面問題；要提前做好施工規劃方案，需要哪些材料，提前一周與指揮部進行協調，如哪家單位明天用材料今天去指揮部要，不但不提供還要處罰。 陳文山強調，昭通移民工程指揮部要加強協調，加強考核和問責，8月20日，指揮部對各參建單位進行了一次評比，考核任務完不成的單位獎金一分都不發，發了獎金的退回來，要嚴格貫徹落實激勵約束機制。 張戰國強調了抓落實的重要性，要求各家單位要把會上提出的問題切實解決好，這是第五次昭通移民工作會，會上反映的問題與前幾次基本雷同，問題不能總是重復發生，各家單位要超前謀劃，不能等工作面、等條件，要有主動性和計劃性地把工作做好。 沈家昆表示，昭通移民工程點多、面廣、戰線長，目前還存在著一些有待解決的問題，勞動力數量不夠、結構不優、組織不夠，人員流動性大，對質量、安全、工期都會產生影響；施工保障還有待提高，水電保障、道路暢通以及主材供應都有待加強；基礎施工管理還比較薄弱，目前項目上有地勘、設計、監理、建工、質檢等7方單位，協調起來比較困難，這要求我們的現場管理工作要跟上。 【責任編輯：宋美玲】