今日上午，集團公司召開昭通移民工程第一次督導會，會議要求昭通移民工程要進一步貫徹落實項目責任人制度及問責制，對各施工單位節點考核進行重獎重罰，并成立現場督導辦公室，集團公司工程管理部副主任喻智任常駐辦公室主任，集團公司紀委、黨委工作部、工會每個月派一個人輪流到現場進行督導工作，由紀委先派人進駐項目。 會上，集團各施工單位負責人分別匯報了目前工程進展情況，人員、設備的進場情況以及目前存在的問題。集團公司總經理、黨委副書記陳文山，集團公司黨委副書記、紀委書記、昭通移民工程督導組組長張戰國，集團公司副總經理、昭通移民工程督導組副組長王曉方出席會議。 陳文山強調，昭通移民工程作為集團今年的1號工程、政治工程，是集團大項目求大發展的支撐點，只能成功不能失敗。陳文山指出，面對工期緊、任務重、環境惡劣的現實情況，進場的各施工單位要將方案、人員、組織等前期工作做好，完成任務就不會是難題。問責制要有具體實施方案，問責制要有獎有罰，絕對不能流于形式，督導組要將材料、人員、設備、進度作為指標，將保工期、保質量、保安全、樹形象作為工程目標對各施工單位進行問責。最后，陳文山要求，每個施工單位現場上報截至本月25日能夠進場的施工、管理人數，并要求督導組對此進行重點督導。 張戰國表示，大部分公司負責人對昭通移民項目的重視程度還達不到集團要求，投入的施工、管理、技術人員不足，等、靠、要思想嚴重，有些施工單位尚未實行“兩班倒”制度，因此項目指揮部決定，要對各施工單位節點考核進行重獎重罰，對各參建單位實行問責制，三次以上完不成節點工期的單位，要對第一責任人、直接責任人、具體責任人進行問責。 王曉方在會上總結了前幾天到項目現場督導的情況，他說，不進現場就不知道項目的難度和緊張，目前各家單位雖然在動，但力度不夠，要想按時完成施工任務，必須要盡快組織好項目現場管理，沒有人是做不成事的，施工、管理人員一定要盡快到位。